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[管理]经理人 Management 李旭亮：以LED华丽转身 文／本刊记者 王沛 本刊特约通讯员 谢鹏 自己的公司取名 “勤上”，取 “勤勉 材、铁线家具、烧烤炉 太阳能装饰 鬻 努力，天天向上”之意。2000元的启 灯、PVC胶粒等，完成了公司的二次 ’’- 的低调、内敛和务实的气质 动资金加上一间陈旧的仓库、一个简 创业。进军LED领域后，勤上的实力 尤为明显。而由其一手创立、执掌的 陋的工棚、几台旧设备机器 ，李旭亮 也迅速增强，市场前景一片美好，但 东莞勤上光 电股份有限公司 (以下简 就这样踏上了创业的征程。 李旭亮并未为此而沽沽 自喜 ，在他心 称 “勤上”)也是一家土生土长的、 万事开头难。创业之初，为争取 里，勤上还有一条很长的路要走。他 具有强烈代表性的东莞民营企业。然 一 个订单，李旭亮往往要在同一个地 的目标是要把勤上打造成一家规范、 而，这家生于东莞，成长于东莞的企 方往返多次 ，而因资金不足，人手不 稳健 ，且具有一定规模和品牌号召力 业 ，却与东莞众多单纯依靠 “三来一 够，从签订合同到生产、打样、送货 的集团企业。 补”或纯粹只是凭借 “加工出口”来 都是李旭亮一人亲手操办。工作的艰 从事灯饰行业多年，李旭亮慢慢 维持生存的企业有着鲜明的区别：尽 辛和困难并没有压倒李旭亮继续奋斗 感觉到了行业的潜在危机 ，虽然有 管它也曾经是东莞的劳动密集型企业 的决心，敢闯敢想的李旭亮不再甘心 大批量的订单，但利润却越来越低 当中最大的出口企业之一 ，其圣诞装 只做一些五金的配件产品。翌年，他 薄 。李旭亮开始重新思考公司未来 饰产品的出口量甚至进入了亚洲前三 开始重新调整产品结构，拓展户外装 发展方向，因为一直从事灯饰行业 ， 强，但今 日的勤上 ，早已实现从劳动 饰灯的生产和销售，并果断地高薪聘 李旭亮思索着在灯饰行业内找到新的 密集型企业向国家高新技术企业的华 请高级技术人员 ，对户外装饰灯和圣 出路。恰逢此时，欧美市场对半导体 丽转身，成为了东莞企业实现产业转 诞灯饰产品进行 自主研发与生产。 照明和LED产品的应用出台了很多鼓 型升级的典型代表。 随着时代顺势转型升级，经过几 励政策，全世界都在关注绿色环保的 如今的勤上，已发展成为了集团 年的努力，公司逐渐走向正规，勤上 产品，而公司恰好也有LED研发的经 化的国家高新技术企业，是清华大学 生产的圣诞灯饰产品先后通过了美国 验。李旭亮敏锐的 目光一下看到了这 半导体照明领域战略合作伙伴，中国 UL标准、德国TUV认证的GS／CE标 个既适合公司发展又节能环保的朝阳 半导体照明技术标准工作组成员，也 准和加拿大CSA等国际产品安全标准 产业 ，于是，从2004年开始，李旭亮 是国内LED照明行业里的领军企业。 及认证，借此成功打开了国际市场。 果断地带领勤上开始进行转型，加大 在这些辉煌成绩的背后，浓缩的是勤 勤上在国际市场站稳了脚跟，李 对LED大功率照明产品的研发生产。 上 自创立至今17年的艰苦奋斗历程 ， 旭亮更坚定在商海中拼搏奋斗的信 也凝聚了李旭亮对LED产业的不懈探 心。1997年，为了适应国际能源发展 善抓机遇，勇攀半导体照明产 索与执着追求。 趋势，勤上加大投入 ，实行 自主研 业高峰 发，开始进行小功