充分发掘学科带头人的内在动力.pdfVIP

l行业观察，改蕈论坛 充分发掘学科带头人的内在动力 文◎居传震 军队医院学科带头人往往既是本专 进一步提高 。 积极性 。通过建立鼓励 申报高等级科研 业学科的 “领头羊”，又是科室主任和党 2．使用．考核机制不健全 课题、获得高层次成果、发表高等级论文 支部书记 ，肩负 “一 岗三责”的重任 。因 一 是科室主任只能 “上 ”不能 “下”， 的经费支撑措施 ，激发 了学科带头人投 此 ，培养和造就一批 “政治素质过硬、医 “能上能下 ”的用人机制还需进一步加 身科研工作 的积极性 。 德医风高尚、业务技术精湛、管理水平较 强。二是现行考核评价手段不科学、内容 (3)坚持用环境建设服务人才 。一方 高 、学术地位和影响力深远 ”的学科带头 不系统 ，缺少科学详细的定量评价标准 ， 面 ，成立医学技术发展专项资金 ，对重点 人 ，是医院实现科学发展的关键 。近年 不能真正激发科室主任的内在动力。 学科进行重 点建设 ，引进先进 医疗设备 ， 来 ，空军总医院在建立健全学科带头人 3。思想认识不到位 进一步改善医疗硬件条件 。另一方面 ，注 激励机制、挖掘内在潜能、提高整体素质 一 是部分科室主任受传统 “官本位” 重先进文化建设，开展 “向被总部首长誉 方面进行 了一些探索和尝试 ，取得 了一 思想影响，心态不够开放 ，导致科室 内部 为 知‘识分子践行 当代军人核心价值观 些成 效。 缺乏学术 自由氛 围。二是部分科室主任 楷模 ’的蔡瑞康教授学 习”活动；注重科 缺 乏忧患和进取意识 ，满足于完成 日常 学精神培育，开展 “学名医名家、走创新 现状与问题 临床工作 ，创新意识不强 ，发展后劲不 之路、促 岗位成才 ”活动 。 空军总医院 自成立 以来 ，经过 50余 足。三是部分科室主任习惯于 “一劳永 2．开展学科评估检查 年的发展 ，现 已拥有3个国家 中医药管理 逸 ”式任命干部模式，未能深刻、到位地 (1)合理制定学科建设发展 目标 。医 局重点学科和专科专病 中心，1个全军医 认识公开选拔干部和推行聘任制 的改革 院组织制定 了 进一步加强医院学科建 学研究所 ，6个全军医学专科 (专病)中 大趋势 。 设 的决定 和 进一步加强医院学科技术 心，1个博士后科研流动站 ，7个博士生 建设发展规划 ，明确 了构建临床航空医 培养 点 。虽然在数量规模和专业上有一 主要做法 学体系、加强重点学科建设管理和抓好 定优势 ，但与国内、军 内知名医院相比， 1．抓好生态环境建设 高层次人才引进培养等措施 ，并据此组 还有一定差距 ，特别是在学科带头人队 (1)坚持用正确导 向凝聚人才 。医院 织科室对 自身发展现状、定位和方 向进 伍建设上还有一些 问题 ，与新 的使命任 成立 了人才工作领导小组 ，提 出 “公开选 行梳理，区分重点学科、一般学科和弱势 务要求还不够适应 。 拔人才 ”、“鼓励人才 冒尖”等理念 ，坚持 学科 ，研究制定学科建设三年发展规划 。 1．综合发展不平衡 每年 召开 l～2次人才工作会议 ，专题研 (2)全面细致进行学科评估检查 。医 一 是年龄结构不平衡 ，科室主任有 究学科人才建设情况 ，制定人才 队伍发 院通过听取汇报 、民主测评 、现场查看、 年龄老化的现象 ，年轻力量相对不足。二 展规划 。 专家点评等方法 ，先后两次对4