略谈企业财务管理观念的转变.pdfVIP

维普资讯 ● ● 管 理 论 坛 ● 缺乏通过资本运作、资产重组提高效益的思路，在新 随 蓑 形势下其弊端不言而喻。 容、方式、手段，都在发生变化，从单一部门的专业管理， 4、重指标完成、轻管理创新。只要指标完成就 传统意义中的报帐记帐算帐，正向企业决策参谋转变。 皆大欢喜，财务部门侧重于指标检查、忽略过程监督， 一 基层单位缺乏对管理方式、管理手段创新的主动性和 、 转变传统财务管理观念势在必行 传统财务管理侧重于报帐、记帐、算帐、管帐，由此， 积极性。 各级财会人员尽管专业各异、职责不一，但都被人戏 5、重帐面平衡、轻动态分析。以帐平为好，缺乏 称为 “帐房先生”。随着市场经济的发展需要，传统财 对管理漏洞的检查整改，不符合国家电网公司提出的 务管理就越发显得不适应，主要表现在以下方面： 精细化管理的要求，而且这种重视帐面静态平衡、轻 1、重事后算帐、轻事前预测。偏重于事后的因素 视对财务状况的动态分析，不利于推动财务管理水平 分析、盈亏比较，这种管理方式对于评价单位经营效 的提高。 果当属重要，对于出现问题亡羊补牢固然有效，但较 二、拓宽财务管理职能的主攻方向 之事前预测防患于未然，其不足之处显而易见。 随着市场经济发展和体制改革深化，传统财务管 2、重专业管理、轻整体优化。财务管理本是涉及 理必须从管理职能、管理方式、管理手段上不断创新。 多专业多部门的基础性工作，但传统管理重条条管理， 其主攻方向为： 轻沟通协调，不仅不利于企业整体效益优化，难以实 1、参与企业发展战略决策。财会人员尤其是高级 现国家电网公司提出的集团化运作、集约化发展的目 财会管理人员，要善于从企业发展和市场需求的动态 标，而且容易发生财经违法乱纪问题。 分析中，从专业管理出发提出对企业发展战略的建议， 3、重资金管理、轻资本运营。偏重于帐不错钱不差， 并组织实施。 略谈企业财务管理观念的转变 维普资讯 一 瞢 理 坛 2、做好财务状况预洲。财务管理要在算帐管帐的 圆 灵活有效的培训形式。可根据财务工作特点． 同时提高对有关信患的敏感度、加强对企业内外有关 采取内部培训与脱产学习相结合、现场学习与集中培 信息的综合分析，并在动态信息与静态资料的比较中． 训相结合、随机考评与定期考核相结合、能者为师与 提供可靠的财务预测数据，供企业领导决策参考。 互帮互学相结合等多种形式。 3、提高||本运营效益。适应市场经济体制改革需 3、确定务实高效的管理机制 要，财会人员不仅要守财 而且要生财，要通过资本 (1)以人为本的激励机制。对不同层次人的需求， 运作 资产重组、纳税筹划，使企业有限的资本．发 采取不同的激励方式。对培训效果突出，工作业绩显 挥最大的效益。 著的年长财会人员，宜以物质奖励、疗养健身、考察 4、蠢亿内控苴督。在传统财务指标分解、经济责 学习为主 而对上进心强、成就感强的年轻人 ，宜 以 任制