煤炭企业青年人才队伍建设.pdfVIP

H0DERN ENTERPRISE 团队建设 CULTURE 在青年人才的选拔、使用和培养的基础上，如何储备并建立一支高素质的青年管理人才和专业技术人才队伍，使 青年人才成为煤炭企业走向成功的不竭动力 ，是摆在煤矿企业面前的重要议题。 煤炭企业青年人才队伍建设 ■文 ／吴书明 人才是企业 的兴衰之基、发展之 时，才重视人才的引进、培养等，这点 会有太多的时间进行钻研 ，进而变成 “万 本 。不 同国家、地 区、企业之间的竞争， 在2O世纪9O年代 的煤炭企业尤为突}H， 金油 ”，结果也会变得越来越平庸 。同 归根到底是人才的竞争 。著名钢铁大于 而且存在功利主义，把人看作是成本而 时我们要注意不要把人才定位在一个特 戴尔 ·卡耐基就 曾说 “假如我的企业被 不是资源，对人才特别是青年人才只使 殊群体上 ，更不能把企业 的发展托付于 烧掉 了，但把人 留住 了，2O年后我还 用不培训，缺乏开发人才、培训人才、 几个高精尖人才，鞭打快牛，唯恐不及。 是钢铁大王 ”，松下幸之助也曾说 “企 合理使用人才 、有效管理人才的观念 。 这样人才的价值发挥的变数较大，事业 业最好 的资产是人 ”。企业要发展，青 缺乏人才 队伍建设的战略规划 ，陈旧的 整体运行的稳定性就不够 ，而当大部分 年人才是兴业之根 ，力量之源 。如何在 人才观念使煤炭企业 lO多年来的人才 掌握一定技能的青年人才得不到有效使 知识经济和信息飞速发展的新时代，适 开发能力只停留在现有水平上，不能挖 用时，便会产生 “跳槽”的想法，很容 应新世纪人才战略，走 出青年人才 的选 掘人才 的潜能，不能调动青年人才的积 易使企业 限于被动局面 ，得不偿失。 拔、使用和培养上的误区，储备并建立 极性和创造性，对企业发展极为不利 。 三是人力资源管理仍是传统的人事 起一支高素质 的青年人才 队伍 ，尤其是 学历等于能力 。现阶段，人 的知识、视野、 管理。在现阶段煤炭企业 中，还缺乏现 建立起青年管理人才和专业技术人才 队 思维等方面都得到了较大的增长 ，这就 代人力资源管理的理念，对人 的管理更 伍，使青年人才成为煤炭企业走向成功 造成文凭在许多场合成为决定人才 的唯 多的是强调通过 “控制 ”和 “服从 ”来 的不竭动力，是本文要研究和探索的重 一 因素。例如，许多企业在招聘时，只 实现人与事的相适应，而忽视人的才能 要 内容 。 强调学历、文凭的重要 ，从而造成学历 的发挥。有些往往重视人的现实存在， 煤炭企业在青年人才队伍建设 至 卜的错误选用人才观 。然而在现实中， 注重人现实的教育文化程度、现实的工 方面的误区 学历并非就等于能力 。尤其在大学生充 作能力 、已经可 以使用 的体能 ；强调人 众所周知， “得人心者得天下”， 斥社会的今天，当务之急是我们要通过 的社会性，看重纪律、制度，通过制定 在企业就是 “得人才者得天下”。人才 多种途径识人、察人、鉴别人 ，将那些 各种规章制度来约束人的行为，而没有 已经成为决定煤炭企业竞争成败的关键 已经显露头角尚未获得公认的青年人才 考虑到人才的真正需要：把人看作是成 和核心要素 。人才是企业 的常青之基， 加 以识别和发现 ，更重要的是使那些还 本而不是可供开发的资源 ，把注意力集 青年人才则更加重要。然而就在当今， 没有显露头角的潜在青年人才及早被发 中在如何节约成本上，忽视对人才的培 由于历史、社会 、文化等因素的影响， 现，并为他们 的迅速成长、施展才华提 养和开发，使煤炭企业吸引不到真正的 我们对人才，尤其是对青年人才的选拔、 供舞台，使他们在各个领域发挥作用 。 人才，或留不住真正的人