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模范与领袖的差别 TheDifferencebetweenaM odelandLeader 企业基业长青 的关键 为大家提供服务的时候 ，世华还能不能 是什么?企业发展 的后劲 活下去?活下去后，该怎么持续，又靠 又在哪里? 什么基业长青? 一 个企业 ，如果它 的高层没 当在座的 同仁 听到这个消息 以 领导无形 有充足和完善的人才构架 ，其结果 后 ，都惊住 了。现场安静得连根针掉 就是停滞 不前 ，最终沦为消亡 。 在地上也能听见 ，不知后来谁带头， 管理有道 而一个要想 有所作为的企业领导 现场立刻就是哭声一片。再后来，有 人 。如 果一开始经营公司就 陷入 同仁要离开会议室去医院看我，知情 “忙 ”的境地 ，那么最后等着他 者之一的夏伟 (当时还是世华华 东区 的也就是 “心痛 ”，甚至是 “心 总裁 )把 同仁 堵在 门口，说 ： “现 死”1如果一个企业要想发展 ，却 在姜老师 需要 的不是你们去看他 ， 没有足够 的后续人才接上 ，那最后 而是我们该 怎样做 ，才能让世华继 的结局只能是倒 闭 ! 续下去 ，甚 至比姜老 师在 的时候更 好 ： ”同仁们听了，又带着坚毅的 案 侈0：世华智业集团董事 眼神 ，一个一个上 台发 言，表 明 自 长，北京华夏管理学院院长姜岚昕 己的决心 ，以及如何做好 的措施 。 在 《领导无形 管理有道》这本书 最后 ，所有的N仁都聚在一起 ，围 里讲了他的经历：2007年 5月，我 成一 圈，手握着手 ，不断地为 自 们在杭州举办了一次为期一周的高 己、为世华、为我加油 。 管培训。培训的第三天上午，我没 当最后张轩逞宣布我没事，而我 有去现场 ．而是让当时的西部大区 又出现在会议室门口的时候，所有的 总裁张轩逞 (现在 已是世华集团的 同仁都异常激动地列队鼓掌欢迎我回 领导者很重要 的一个工作 就是 总裁 )宣布，我因为积劳成疾 ，得了 来。我站在讲台上告诉同仁 ： “这个 打交道 。人是企业 中最 重要 的 重病 ，医生告知 已经时 日不多 其实 插 曲并不是我要戏弄大家，我只是想 资产 ” ，没有人 ，企业所 有 的运 那个时候 ，除了张轩逞和世华另外两 让你们明白，在企业发展的进程中， 将瘫痪 。可 以说 ，人是企业创 个高管知道实情以外，所有高管都不 最大的灾难就是对灾难没有任何的预 时富 的最 大 资源 。因此 ，如 何 最 知道我根本没有生病 !