陈一舟 再收购玩大的.pdfVIP

Businessreportl公司产业 l科技 陈一舟 再收购玩大的 ”股市短期是投票器 ，长期才是称重机”。谈到这个巴菲特的观点时 ，他正慵懒的歪在沙发里 ，偶 尔来点黑色幽默 ，宽大的下颌和炯炯的眼神 ，都让他更像一只狡黠的猫。 文f本刊记者 孙瑜 年有 一 怕”：2009年是 开心 网， 一 圈，似乎又回到原点。 2010年是嘴讯 (开放平台)，今年 从 2000年卖掉 Chinaren到 从一开始，他就是有大梦想的人。尽管，与他同 则是微博的强有力冲击。 2005年之间，他卷土重来创办千 一 批冲浪的互联网老兵早 巳功成名就。 但这也许不过是见招拆招的 橡互动，历经SP业务的高峰与低 人人公司董事长兼CE0陈一舟掰着手指头，算 战术，陈一舟最怕的是所谓战略上 谷，而后，对当时热门的web2．0 了一下，似乎，他真的是 “江湖最后一名大佬”。 的高速扩张。 概念，如虚拟社区、门户战略、视 李彦宏、张朝 阳、王志东，还有雷军、莫天全 ， “我现在对高速增长是 比较害 频、分类信息和网络下载等均广泛 部是 1965—197O年生人，陈一舟也不例外。 怕的，以前历史上每次高速增长之 涉猎，结果均遭遇惨痛失败。 只是，叩开上市之门，陈一舟等了 12年 。 后，就是高速的下降”，他对 英才》 有投行人士对 《英才》记者 公司上市之后，他想到给 自己买一个礼物做纪念。 记者坦承。 说，只要国外出现一种新模式，总 但最后，不过是进了一个二手商店，挑了一个 88块 2006年初的记忆还印象深刻 。 能看到干橡互动在跟进，无论是 美元的手表，因为感觉好利市，所以就买了，作为 12 当时陈一舟的干橡互动正在SP的 Myspace，还是 Youtube，又或是 年奋斗的一个奖勋。 路子上激进的扩张，投资人鼓动说， Craigslist等等。直到最后，确定 继续淡定，陈一舟说。 只要更多的对无线业务进行收购， 以真实关系构建的人际社交网络 也许，面对 12年的折戟沉沙，更需要淡定面对的 企业纯利就会更多，就可以上市了。 (SNS)业务为核心业务，算下来， 是股价。当人人网5月上市，以每股 14美元的IPO价 但是，由于SP业务本身过分依赖 等于有 5年的空档期和摸索期被浪 格融资8．5亿美元，创下中国互联网史上在美上市融 运营商并在收费模式上打了个擦 费了。 资新高之后，股价又迅速遭腰斩，市值大幅缩水。 边球，所以业务本身并不健康。因 陈一舟甚至认为，如果不是 “当年我们做 Chinaren卖给搜狐时，搜狐一股 7 此，接连数笔投资最终以亏损千万 运气好，也没法在第一波冲浪后爬 块钱 ，上市时候 17块 ，我离开 的时候股价8毛，现 美元而告终 。 起来。而实际上 ，谁都知道，如果 在人家8O多块”，陈一舟说，公司在某一些特殊时刻 如今 ，在上市时，陈一舟对投 运气占到80％，坚持只占2O％，陈 难免遭遇大规模抛弃或误解，但只要本质好、踏实做 资人定的目标，仅仅是每年月活跃 一 舟不可能再次笑傲江湖 。 事，就差不到哪里去。 用户量涨 35％左右。按照互联 网 从上市之后的人人网业务架构 股“市短期是投票器，长期才是称重机”。谈到这个巴 本身2O％左右 的增速 ，人人网只 看 ，无论是网页游戏、还是 团购、 菲特的观点时，他正庸l濑的歪在沙发里，偶尔来点黑色幽 是比中国互联 网涨幅稍微快一点。 或是刚刚推出的婚庆服务，又或者 默，宽大的下颌 的眼神，部让他更像一只狡黠的描。 但他认为，只要连续涨 5年 ， 是开放平台战略，部是基于SN_S这 他只说，经历过了就不再慌。 就有 1亿多的月活跃用户，而且主 项核心业务，围绕真实社交关系网