浅谈成本管理在神华国际城工程项目中的作用.pdfVIP

经营与管理 内蒙古煤炭经济》 2008年第6期 ； 芰 谈 成 本 管 理 在 稗 华 国 际 城 I 程 项 目 中 宕 {】 作 用 郝清亮 ( 包头神华房地产综合开发有 限公司，内蒙古包头014000) 摘要：神华国际城工程项 目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都严格运用成本预测、 成本控制 、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理理论开展工作 。 关键词：成本 管理；成本预测；成本控制 ；成本考核 中图分类号：F27 5．3 文献标志码 ：B 文章编号 ：1008—0 155( 2008) 06—0086—03 项 目成本管理是在保证满足工程质量、工期等 进行逐项分析，重新核定材料 的供应地点、购买价 、 合 同要求的前提下，对项 目实施过程中所发生的费 运输方式及装卸费。分析定额中规定的材料规格与 用，通过计划、组织、控制和协调实现预定 的成本 目 实际采用的材料规格 的不 同，对 比实际采用配合比 标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活 的水泥用量与定额用量 的差异，汇总分析预算 中的 动，主要通过技术 、经济和管理活动达到预定 目标 ， 其他材料费，在混凝土实际操作 中掺一定量的外加 实现盈利之 目的。而成本是项 目旌工过程中各种 剂等。 耗费的总和。神华 国际城从项 目中标签约开始到 ( 3) 机械使用费：投标施工中的机械设备的型 施工准备 、现场施工 、直至竣工验收，每个环节都严 号。数量一般是采用定额 中的旎工方法套算出来 格运用成本预测 、成本控制 、成本核算 、成本分析和 的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不 成本考核等成本管理理论开展工作。 同，因此测算 了实际发生的机使费。同时，还计算 一、搞好成本预测 、确定成本控制 目标 可能发生 的机械租赁费及 需要新购置的机械设备 。成本预测是成本计划的基础，神华 国际城在各 费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 项 目建设中，首先抓好成本预测，以此加强成本控 2、施工方案 引起费用变化的预测 制。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合 工程项 目中标后，结合施工现场 的实际情况制 中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素 定技术先进可行和经济合理的实施性施工组织设 质等对项 目的成本目标进行预测。 计 。结合神华国际城所在包头市经济、自然地理条 1、工、料、费用预测 件、施工工艺、设备选择 、工期安排 的实际情况，比 ( 1) 首先分析工程项 目采用的人工费单价，再 较实际采用的施工方法与标书编制的不同，据实作 分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据 出正确预测 。 工期及准备投入的人员数量 。分析工程合同价中人 3、辅助工程 费的预测 工费是否包住。因为神华 国际城各工程项 目所涉 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没 及的人员都很多 ，所以未将包住条款列入合 同之 有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌 中。 和站等，也 需作好具体实际的预测 。 ( 2) 材料费占建安费的比重极大。作为重点予 4、大型临时设施费的预测 以准确把握，分别对主材、地材、辅材 、其他材料 费