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维普资讯
稚德裁学范
http://china.ceoleaming.org
【编者按】近几年来,越来越多的企业开始重视管理和员工培训, 但也存在一些问题。前些年,
许多企业热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程,可学完后不少人陆续离开了企业
, 这使得
企业选送千部参~DMBA学习的热情骤减。企业培训刚开始搞得很红火,可由于没有取得实际效果也
难以持续。
如何从战略高度认识管理对提高企业核心竞争力的作用?如何把培训和企业人才培育机制结合
起来?真正地实践 “以人为本”与可持续发展?带着这样的疑问,在一个乍暖还寒的春日上午,我
们走访了 “领导式管理”的倡导者.北京管理科学院理事长粱冶萍女士。
教育训练的新思考
推动组织学习,提升人的能力
访北京管理科学院理事长梁冶萍女士
■乐 无
现实与思考让我们做出选择 断 .提 出整 套 的业 务重 组规划 .可 又
乐无 :您 以前 曾领 导过一 家多元 发 现 规 划 虽好 .但 要 贯彻 执 行 还是 困
化经 营 的企业集 团。现 在 ,又 以北京 管 难 重 重 .因为规划 并不 能解 决变 革 阵
理科 学 院作 为事业 的平 台,把 管理培 痛 中人 员 的思维转 换 和 行 为改 变 问
训作 为业 务 发展 的重 点 ,专注于从事 题 。后来我们 又深入 学 习德 鲁 克 的管
企事 业教 育培训 事 业 ,为什 么要做 这 理 理 论 .才逐 步 悟 到 如何 解 决 转 型 中
么大 的转 型? 人 的 问题 的重 要 性 。二 是 目前许 多企
梁 总 :做 出这样 的选 择是基于 以 业 都有 寻求管理 真经 的需求 。因为 中
下两个原 因 : 国市场 经济发展 时 间 比较 短 .经过 前
一 是 自身 思考 的结果 。整个 上世 一 段 投 资拉动 以后 .企业 都进 入 到靠
纪90年代我们 自己在 企业经 营实 践 当 管理 去提 升 的阶段 。投 资完 成后 企业
中走 了许 多弯路 .我们 一直在 思考 , 如何 发展 7资本 能 否真正 转化 为生产
怎样 解决一个企业 的发展 战略和 持续 力 7能否 转化 成 为企业 持续 发展 的动
成长 问题 ,而不 是 简单地 作 为一个 投 力 7解 决这 些 问题 的关键 是靠 管理
资 行 为 。我 们 开 始 比较 系统 地 学 习管 无论 是从 我 们 自身 的实践 .还 是从 整
理 方 面 的东 西 .开始 组 织 干 部 们 去 名 个 中国所 处 的市场 经济阶段 来看 ,当
牌 院校 学MBA.后来 发 现 MBA离 解 决 前很 多企业 都迫切需要 有 先进 的管理
企业 现 实 问题还 有 一定距 离 .它不是 提 供 各 个 领 域 里面 的知 识 。于 是 我 们 思 想 和 管理 工具 .帮助 他 们 完 成这 种
一 个 集成 的东西 .而 是分 门别类
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