浅谈供水企业主副分离与物流子公司的转型.pdfVIP

维普资讯 · 企业管理· CITYA瓣i鬟NDT鞘OW黼NTE澜iR—SL7PlLjy@苣蚕 浅谈供水企业主副分离与物流子公司的转型 上海市原水股份有限公司 松浦原水厂 许威义 2004年 8月5日国家发改委等9个单位，印发 《关于促进 业化管理的特长，有利于强化企业物流管理，提高企业经济效 我国现代物流业发展的意见》的通知，鼓励有条件的国有大中 益；最后 ，随着改革的深入，供水企业不会一直对物流子公司 型工商企业将企业的物流资产从主业中分离出来，整合资源， 实行政策倾斜，而以上所提的前面三方面原因，是物流子公司 优化流程 ，创新物流管理模式。可见，供水企业实行主剐分离 求生存求发展的良好机遇，物流子公司这艘 “小船”如不抓住 是改革和发展的要求。实行主副分离有利于供水企业，整合资 这种机遇，不确立为供水企业服务的目标和规划，只是随波逐 源，优化流程，创新企业管理的模式，以叠加企业管理的优势 流飘荡，那么其功能将逐步萎缩，其业务范围将会更狭窄，并 和提升企业的经济效益。实行主副分离有利于供水企业，集中 将会成为供水企业感到头疼的累赘。大浪淘砂，适者生存，没 精力抓好主业，发展主业 ，搞好主业，同时也为副业的发展带 有特色又缺乏拚搏精神的小船，是难以抗御大海里的风浪而 来了机遇和挑战，并且还有利于促进我国物流业的发展。 将倾覆并沉没。由此可见，由分流安置型向服务型转变是物流 供水企业实行主副分离后 ，作为副业的供水企业物流子 子公司的必然选择。 公司，这艘市场经济大海里的小船 ，如何应对机遇和挑战，直 2 以客户为核心向服务型企业转型是物流子公司的发 接关系到其生存与发展。物流子公司这艘小船 ，如果在市场经 展方向 济的大海里随波逐流飘荡，那么将可能面临覆顶之灾的危险； 物流子公司由分流安置型向服务型转变，就必须改变其 如果抓住机遇，及时转变经营管理机制，那么将在为主业服务 长期所形成的对母公司的依赖性，走市场经济的道路 ，把 自己 的过程中，求得生存，求得发展，两者必居其一。以客户一 一 作为一个独立的经济实体 ，把母公司及其各供水企业基层单 供水企业为核心，提供全方位的服务，是物流子公司求生存， 位看成是自己的客户，做到以客户为核心，为供水企业及其各 求发展的唯一途径。 供水企业基层单位提供全方位的物流服务。物流子公司要在 供水企业物流子公司，是指供水企业下属的，经销供水企 市场经济的大海里，求生存求发展，不是一件容易的事，为此 业所需生产资料的物资企业 (公司或经营部)，其中有相当一 要采取一系列措施以改变现状。这些措施是 ：适应客户的需 部分是在供水企业改革中，作为吸纳、安置企业分流富余人员 要，增加服务品种；推出特色项目，发展核心功能；创造新的需 的蓄水池，具有分流安置企业的特性。它通过为供水企业集中 求，扩张服务领域；立足老客户，开发新客户；等等。以上种种 批量比价择优采购，降低了企业采购进货成本，同时也使一部 措施彻底改变了物流子公司，这是一种战略、策略的改变。它的 分富余人员得到了妥善的安置，从而为供水企业的改革和发 核心是物流子公司原来的依赖性、散漫性迅速地被积极性、主 展作出了一定的贡献。然而随着改革的深入和发展，供水企业 动性所代替，向以客户为核心的全方位物流功能发展 ，而这种 物流子公司必须由分流、安置型向(为供水企业)服务型转变。 发展超越了原来的供水企业物流子公司概念。 1 由分流安置型向服务型转变是物流子公司的必然选择 3 适应客户的需要，发挥特长，探索物流管理新模式，是 分流安置型企业的最大特点是 ，其上级扶办单位 ，对其实 改革和发展的必然要求 行政策倾斜，确保其 “旱、涝保收”，上级单位往往只要求其能 供水企业要发展主业 ，强化主业 ，就需要将企业