风顺扬帆正当时——记延长油田股份有限公司王家川采油厂.pdfVIP

黜_——J =7【董 嘧 — — 记延长 有限公司王家川采油厂 消耗管理办法，严格四级核算。与各生 产单位签订 目标责任书，把材燃料、维 修、办公等费用计入各生产单位的成本 费用。成本费用超节实行月考核，季兑 现 ，年终决算；生产任务超欠实行月考 核，月兑现 ，季度均衡 ，年终决算 。通 过严格执行四级核算，实行费用成本与 原油产量挂钩 ．与职工资金工资挂钩的 办法，充分凋动广大职工主动完成生产 任务、控制生产成本的积极性和主动 性。二是对机修车间实行定额工时制的 功效挂钩管理办法。修理人员实行计件 1985年 ，延长县成立 了全国第一家 标，采取得力措施，强化 目标管 怂 工时制管理，按照修理项 目定额工时， 县办石油企业一一原延长县石油钻采公 加强生产组织调度和现场管理，建茈一般 进行派工修理．月底汇总计发。在保质 司，同年底更名为延长油矿管理局王家川 棋的管理模式。四是加大对 “三违”干¨符 钻采公司。2005年9月重组为延长油田股 类违规行为的惩处力度，保障正常生产秩 份有限公司王家川采油厂。截止2{}09年 序。五是加强油井管理，重点从没备维修 底，该厂探明资源面积231平方公里，探 保养、油井管护、文明井场建设等方面八 明石油地质储量8(}85万吨，历年累计生产 手，开展综合治理，提高油井利用率 六 原油199．46万吨。现有油井5192LI．原油 是坚持每天召开一次生产碰头会 、每月7{ 年产能力25万吨 ，形成固定资产原值 开一次生产调度会，实行现场办公．切实 176021万元。今年上半年，在油田公司的 解决实际问题。七是高度重视油井汁量J二 正确领导下，采油厂领导班子l司结带领全 作，成立了以厂主要领导为组长的领导小 厂干部职工认真贯彻落实油田公司一届八 组，制定出台了油井计量管理制度加大培 次职代会精神 ，按照油 田公司 “一个坚 训力度，健全统汁台帐，严格汁量标准． 持、两个加强、两个提高、三个转变”的 强化监督考核，开展竞赛评比，使油井汁 期限内出现返修等情况 ，对修理工不计 基本思路，全面落实目标责任制和领导干 量工作扎实有序开展。该厂四个采油大队 工时，并按规定扣除工资。三是实施有 部岗位责