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《如何对项目管理实施有效的财务监控》 课程名称：如何对项目管理实施有效的财务监控 课程讲师：吴春明 课程课时：1天 简单描述（课程效果）： 培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。 适合行业： 行业不限 适用范围：企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员 课程大纲： 财务主管在项目管理中的定位 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 财务主管在项目管理中的角色 项目的评估与选择 影响项目选择的四大要素 可行性分析的四个重点 市场分析的四个方面 财务可行性分析必须回答的四个问题 决策树的应用 小组活动：投资项目评估与决策练习 项目成本监控 挣得值体系 成本偏差与进度偏差 成本/进度执行效果指数 竣工预算与竣工估算 项目收入确认方法 里程碑法与成本加成法的利弊 小组活动：EAC报告分析 项目进度监控 项目计划的五个步骤 项目范围和里程碑的确定 如何估计每项任务的预算？ 如何制定项目计划时间表 工作分解结构 任务间的依赖关系/网络图 最早/最晚进度计划 持续时间、浮动时间与关键路径 小组活动：网络图/关键路径练习 制约理论在项目管理中的应用 “帕金森定律”与“学生症候群” 制约理论关于持续改进的五个步骤 项目的“瓶颈”- 关键链 三种“缓冲”的类型及应用 如何化解对资源的冲突？ 多项目管理 项目管理中的三重约束 如何运用有限的资源完成项目目标？ 如何确定主导/中等/最弱因素？ 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？ 时间主导型项目案例分析 绩效主导型项目案例分析 费用主导型项目案例分析 问题解答 备 注： 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)