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维普资讯 第6期(总第 87期) 机 械 管 理 开 发 2005年 12月 No．6(SUMNo．87) MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVEL0PMENT Dec．2005 试论技术创新的支持系统 杨 密 (太原亚太经理学院 山西 太原 0300061 【摘 要】 通过改革创新造就一大批高素质的企业家；采取适合 国情的创新战略并在政府相应的政策指导下，来 推动企业实施有效地技术创新 。 【关键词】 技术创新 系统 创新战略 【中图分类号】 F403．6 【文献标识码】A 【文章编号】 1003—773X(2005)06-0102—02 1 技术创新的必要条件 美国的贝尔实验室发明的。但美 国的一些制造商认为 我国实现从传统计划经济体制 向社会主义市场经 那是十几年后 的事情 ，未能及时开发研制该新品。可 济体制转变，使企业成为技术创新的主体，是全面推进 是 日本索尼公司总裁盛 田昭夫从报上获得有关晶体 技术创新的必要条件。企业成为创新主体，体现在 以下 管的信息后，当机立断去美国买下了晶体管的技术专 几个方面： 利。两年之后 。他便推出第--：~tt,晶体管收音机 ，获得了 (1)企业成为技术创新的投资主体。企业可在 国家 极大的成功 ，5年之后便 占据了世界收音机市场。 产业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞 (2)有成就意识 。企业家在创新过程中，理应得到 争格局，自主地选择适合本企业发展 目标的创新项 目． 一 定 的经济 回报 。但获得事业成功 ，得到社会承认的 自主地进行筹资、融资和投资，自己承担相应风险，政 成就感才是使企业家不怕困难和挫折，以献身精神从 府管理部门不加干预。企业只有成为投资主体，才能主 事创新 的真正动力 。小林宏治是 日本 电气公司的总 动把握企业生存和发展的方 向。 裁 ，当他了解有关半导体技术时，他敢于舍弃 已有丰 (2)企业逐步成为研究开发的主体。要大规模地推 厚利润的事业 ，率先向这一新领域进军 ，时至今 日，日 动技术创新 ，就必须增加企业研究开发的人力 、物力 、 本电气公司集成电路产品的销售额已居 日本第一位， 和资金投入，下大力气增强企业的研究开发实力，把研 并在世界十大半导体公司中名居榜首。小林宏治回忆 究开发活动主要放在企业 。政府应出台相应政策，改革 自己的创业历史时，感慨道 ：“作为一个私人企业的负 现有的科研体制。在提倡产学研结合的同时，使企业与 责人，自己选择的道路，后来竟成为国家产业部 门的 相关的高等院校及科研院所的松散型结合逐步过渡到 总方针，代表着世界技术进步的总趋势。”这就是企业 紧密型结合，为企业真正成为研究开发主体创新条件。 家的成就感。 (3)企业成为利益分配主体。企业在照章纳税之 (3)具有机会意识。成功的企业家非常重视寻找 后，有权 自主分配其税后利润 。从有利于国有企业成长 和利用外部 的技术和市场机会 ，先人一步想到 ，先人 的角度看，政府应该 “放水养鱼”，通过税与资本利益分 一 步行动，先人一步去 占领市场 ，从而赢得时间，获得 配的调整，把更多的利润留给企业 ，鼓励企业 自主地根 竞争优势。半导体材料问世以后 ，日本企业家却看准 据 国家产业政策导向和市场需求变化去开展技术创 了这个发展机会 ．很快开发了精工牌石英 电子