金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨.pdfVIP

第12卷第1期 辽 宁 省 交 通 高 等 专 科 学 校 学 报 V01．12NO．1 201、0年 02月 JOURNAL OF LIAONING PROVINCIAL COLLEGE OF COMMUNICATIONS Feb ．20 l0 文章编号 ：1008—3812(2010)01—039—03 金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨 马 燕 (辽宁省交通厅通信信息总站 ，辽宁沈 阳 110003) 摘 要 金融危机导致市场经济萎靡不振 ，国际贸易量显著下降，使交通运输企业面临前所未 有的困难。为降低金融危机 的影响，提高资金使用效率，精细化财务管理成为交通企业的必然选择 。 本文在介绍精细化财务管理的基础上 ，从交通运输企业存在 的问题 出发 ，寻找 出现 问题 的原因及影 响 因素 ，并对在金融危机 的奈件 下交通运输企业进行精细化财务管理的措施进行 了初步探讨。 关键词 交通运输企业 精细化财务管理 财务措施 中图分类号 ：F506 文献标识码 ：A 在金融危机下 ，受市场经济萎靡不振 、国际 过程为平台的一种管理方法。精细化财务管理着 贸易量下降 以及 消费者购买力降低等 因素的影 眼于宏观 ，落实于微观 ，是消除失误和创造价值 响，运输 市场价格不断下滑 ，港 口市场相对 不景 的有机结合 ，细到消除一个环节的失误 ，一个科 气 ，公路运输流量减少 ，车流量增速 明显放缓 ， 目、一个项 目的管理 ，大到资金的筹措 、预算运 甚至 出现负增长 ，虽然 O9年价格有所 回升 ，但 用，它以 “细”为起点 ，做到细致入微 ，对每一 是到2009年 8月份止仍未达到金融危机前 的水 岗位 、每一项具体的业务 ，都建立起一套相应的 平。尽管我 国公布__r4万亿投资计划 ，不断扩大 _T作流程和业务规范 ，在实践 中狠抓落实，通过 内需 ．刺激 消费 ，但是 由于外部需求相对较少 ， 行使财务监督职能 ，拓展财务管理与服务职能 ， 物流行业冷淡 ，出 _==【I萎缩 ．对我国交通运输企业 实现财务管理 “零”死角 ，挖掘财务活动的潜在 运输价格 、高速公路车流量和通行费收入增长的 价值 。 影响作用突出。与此同时 ，我 国交通运输企业普 2 交通运输企业财务管理存在的问题 遍存在的资产负债率过高 以及资本金利润率过 (1)市场意识不强 ，财务管理体制需完善 低 、内控制度相对疏松 、管理成本及维护费用上 交通运输企业因其历史原 因，多数是交通局 升等 问题 ．也阻碍 了交通运输企业优化产 品结 管辖 的国有企业 ，市场竞争意识不强 ， “大锅 构 、提升市场竞争力 的进程 。为以提高交通企业 饭”的氛围相对浓厚。在 民营资本 、外企的介入 的市场竞争力 、优化产品结构为核心的交通企业 下市场竞争 日益激烈 ，但不少交通运输企业仍未 内涵式发展提供财务支持 ，交通运输企业有必要 转变经营理念 ．没有意识到市场需求己经发生变 实施精细化财务管理 ，降低成本费用 ，提高资金 化。交通运输企业财务部 门未能把 自己真正投人 使用效益 。 到市场 中，压缩成本 、减少不必要开支的观念较 1 精细化财务管理的 内涵 为淡薄 ；同时 ，在交通运输企业中，各项财务制 精细化管理是一种科学 的高效管理 ，它是一 度在操作性 、系统性的方面亟需加强 ，各项财务 种管理理念 ，是一种管理工程和管理方法。它随 机制 ，如风险评估机制 、预警机制 、合同评审机 着管理对象 、管理 目标和客观环境