项目管理发展与思考.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 项目管理形成与发展已有40余年的历史，它是管 其主导思想是 按“项目进行管理”，其核心是基干项 目 理科学的一个分支．大多遵循管理科学的原理、理论 管理的组织管理体系。企业项 目管理使长期性组织的 和方法，并没有完垒独立并隔离于管理科学而标新立 管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象 异，只不过在J基础上完善和发展。 (项目j的管理。这里要注意：第一．鉴于项目管理方 管理本身并没有固定、一成不变的模式；管理无 法所关注的重点是某个特定项 目自身目标的实现，因 所谓先进．只有适用；管理耆的最高境界是取消自 而在同一组织背景下开展多个项目时就可能发生冲 己，亦即没有管理的管理；管理的最高层次是 “弹” 突；第二，项目管理组织的临时性和柔性以及项 目在 中所提倡的 为而治．即有意识地不去做什幺方能做 资源方面对上级组织的依赖性，对企业层次的管理提 什么。项 日管理要固事、因地、因人、 时而变化。项 出了特殊要求．因而要求在企业这一组织层次 }：建立 目管理一定要置应本单位、奉项目 (任务)的特点和 一 套与之相适应的组织管理体系。 其内外鄯环境．一定要依项 目的具体情况、具体问题， 企业项月管理要站在企业高层管理者的角度对企 进行具体分析．具体处理，必须统筹考虑项 目(任务j 业中各种各样的任务实行 项“目管理”，其核心内容是 之间的相对平衡。 4造和保持一种使企业各项任务能有效地实施项 目管 项目管理捧非一个时髦和崭新的名词．好多人好 理的企业组织环境和业务乎台，实现群项 目的战略项 多项目其实薛没有完全弄清项 目管理的实质 亦没有 目管理。因而，企业项目管理的主导思想就是把任务 制定出比较完整配套的项 目规范和制度 就币约而同 当做 “项日”以实行项日管理，亦即按项 目进行管理。 地埘实施项目{理夸夸其陵。似乎我们原来的管理模 企业项目管理具有面向目标 (关注任务完成)、基于团 式和做法已无用武之地．蛆有项口管理才能解决现有 队、柔性化的特色和优势，符合知识经济．创新性、经 项目存在和出现的问题。 济全球化的发展趋势和要求。企业希望通过项 目形式 我们没有必要完垒否认碾有的管理模式，而应在 保证： 分析原有项目管理利弊的接础上，找出影响现有项目 组织的灵活性和柔性 性能、质量平r 程的根本症结 是管理机制不适应、项 管理责任的分散； 目人员不胜任、各级责任 清、层层 ：落实、项目过 对复杂问题的甍中攻关 控制失控，’巫昌项日文化 (文化变革、 织项目化、 问题解决过程以目标为导向； 项目管理文化与组织文化融台j未形成 组织结掏不 问题解决方案的质量和接受的可能性； 适宜 技术难度和复杂崖太大、研制人员创造力和激 个人和组织发展的机会 情暖压制和扼杀，址而有针对眭地加以改进和完善 企-k【项目管理需要解决好以下几个主要问题： 管理要创新亦要有继承。对处千不同阶段的不同 企业资源有数配嚣和资源效用最大化； 项目要认真分析．仔细研究．哪些管理要保留，哪砦 企业、项目、个人共同成长与发展； 规章要修订和完善．哪些制度要废弃．重新制定，日 +项曰间的扳盐均衡； 标应是一致的．主要是缲证项目按期屎质依约束条件 项口组织的il~II4性与终身为用户服务 完成任务。 为此．企业组织设计和项 目管理一定要重点关 项 目是企业发展的载体，是企业实现其战略曰标 注： 的基本活动．是推动企业发堤的直接动力 企业项口 目标管理； 管理是一种以“项日为中心的长期性组织管