三峡工程建设项目管理实践.pdfVIP

维普资讯 因素往 往 是 决 策者 、 管理 者和 实施 者 的主 观 行 为造 成 的 ， 一 项 目的实施 管理 ； 第三 阶段 ， 项 目 目标 运 行 管理 。 般 可 以用 直 接 控 制方 法 予 以纠正 。 客观 因素往 往 是 自然和 社 会 的环 境 情况 发生 了预 想 不 到 的变化而 引起 的 ， 必 须根 据客 工 程项 目管理 有不 同模 式 观 条件修 正 自己 的行 为 。 工 程项 目管理 在不 同的社会经 济 体 制 下 有不 同的管理 模 工 程 项 目的管理 ， 完整 的 内容 应 该 涵 盖 自然 资 源 的评 式 。 在 社会 主 义 计 划经 济体 制下 主 要 用 政 府 的行政行 为来组 价、 生 态与 环 境评 价 、 社会 需 求 的评 估 、 社会 文 化 的评 价 以 织 工 程 项 目的实 施 。 在 我 国计 划经 济 年 代 成 功地 建 设 了 大批 及 经 济效 益 的评 价 、 项 目的规 划 、 勘 测 设 计 、 项 目论 证 、 立 国家 的重 点工 程 项 目， 如 北 京 的十 大 建 筑 、 上 世 纪 50 年 代苏 项 决策 、 工 程 没 计 、 制 定 实施 计 划 、 管理 体 制 、 组 织 构 架 、 联 援 建 的 156 项 工 业 项 目、 武 汉 长 江 大 桥 、 南 京 长 江 大 桥 以 建 设 施 工 、 监 理 监 督 、 资金 筹措 、 验 收决 算 、 生 产 运 行 、 经 及 一 大 批 大 型 水 电站 如 新 安 江 、 三 门峡 、 刘 家 峡 、 葛洲坝 、 龙 营管理 等 内容 。 上 述 内容立 项 决 策之 前是 项 目的前 期工 作与 羊峡 等 ， 这 一 模 式在 中 国经 济 发 展 过 程 起 到 了重 要 的作 用 。 管 理 ， 工 程 设 计 随着 中国经济 的发展 ， 社会主 义 计划经 济时代 已经 成 为过 以 后 到 竣 工 验 去 。 社会主 义 市场经济体制确立 后 ， 传统 的行政管理 模式 巳 日益 ■墨 国匝 收 决 算 是 工 程 暴 露 出它 的弊端 ， 如： 工 程项 目的建设 没 有开 发主 体 ，