电梯企业如何过冬.pdfVIP

经营管理 国 电梯企业如何过冬 How togOthroushWinterforEtevatorCompanies ●张 云 _、 今世界，经济危机已由欧美经济 知名企业取得多数标准项 目以外，大多 在于超越平庸。任何事业，几乎没有谁 ． — — I危机，演变为全球性经济危机， 数中小型企业所接受的订单中非标准客 在开始阶段就那样的辉煌，起点高低并 在经济危机大环境下，社会各个行业都 梯项目、非标货梯与非标医梯项 目急剧 不是问题的关键 ，关键在于 自己在起点 感受到不同程度的影响，特别是经济危 增加。 时，有没有一种超越平庸，超越 自我的 机对房地产行业的影响、对出口企业的 面对此景 ，不由对 电梯界的未来 心态。境界决定了世界，非凡的行动来 影响，巳经达到 白热化程度，许多企业 而思索，为众多电梯企业寻求一条发展 源于非凡的境界，所以我有了解决电梯 采用裁员、降薪等办法来帮助企业渡过 之路。是什么原因使我们的电梯企业 质量的几点想法。 眼前的难关。而作为电梯企业的现状又 面临这种光景呢?危机之下 ，是企业 1．1 以心为本的利他工作方式 如何呢? 生存环境 的残酷?危机之下 ，是企业 利他 ，简而言之就是方便别人 。 据我所知，许多电梯企业也同样 再发展的机遇?如何在 目前残酷的竞 在工作之中能以方便别人之心来为公司 面临着前所未有的困境 。无论是大型企 争 中立于不败之地 ，如何在竞争 中比 工作，这样不但可以将公司交给自己的 业，还是中小型企业，它们的处境都有 其他对手做得更好，快速地 占领有限 任务，较为完美地完成下来，相信公司 着惊人的相似之处。许多在谈订单因全 的市场。不由让我想起一位经济学家 产品质量也会有一个大的提高。我 曾在 球经济危机而被取消，同时许多已签订 说过的一句话 ：三流企业 比产品；二 一 家外资企业工作过几年，我们总监常 单被无限期的推迟。特别对小型企业来 流企业 比品牌 ；一流企业比商道。下 对我们说：要将其他部门的人当成小学 说，危机如寒冬而至。 面 ，我结合当前许多电梯公司的实际 生，自己的工作要让别人一 目了然。不 电梯企业之间竞争的白热化在2008 情况，阐述 自己的观点。 但做工作之前要先沟通，工作完成后更 年电梯项 目竞标中已略见一斑。自2008 1 品质 需要总结。我们当时很不能接受，认为 年以来，项 目竞标较以往几年，发生了 不论是在三流企业 比产品的时期， 其程序过于繁琐，不利于工作的快速开 很大变化。各电梯企业在争取订单时， 还是在一流企业比商道的时代，品质永 展。现在想来，如果将此做好，一定会 大打价格战。电梯整机价格一年比一年 远是第一要素。只有品质的保证，企业 更利于工作的展开。我将此总结为利他 低，电梯企业的利润越来越薄；在少数 才可能更好勇陕发展。解决问题的关键 工作方式。它的出发点，一切以利于公 62I 。靴。卷 司业务开展为中心，然后才想到的是 自 碰到前一工人做 的工件不合要求 ，到 品如何如何，但我