CFO培训--构建世界级的财务职能(2天.pdfVIP

2013年普华永道中国财务学院高管综合培训之 CFO培训--构建世界级的财务职能 (2天) (合伙人主讲课程) 课程介绍：  协助各位学员加深对于目前财务职能发展趋势的认识，熟悉财务人员的职能转型和 定位，认识构建价值创造型财务职能的内涵和关注点。分享构建以价值创造为核心 的世界级财务职能的最佳范例经验。  课程结尾对该课程进行回顾并解答学员提出的各种实务中的问题。 课程对象：  公司CFO、财务总监、财务经理以及其他高级管理人员； 讲师：普华永道咨询部合伙人  主讲人在财务管理领域有20 年的丰富经验，侧重于财务管理体系建立、财务架构、 财务控制和流程管理、财务报告预测、预算及分析、财务功能优化及公司上市等。 她曾在美国Motorola 担任企业财务总监（Financial Controller) 和加拿大最大的全 执照运营商TELUS 担任财务总监职务多年。2004 年回国后，她曾在中兴通讯有限 公司担任助理财务总监职位，负责公司香港上市和公司全球财务职能优化等重大项 目。主讲人在2006 年加入普华永道之后协助许多中国大型国企和跨国公司优化其 财务管理职能，提升财务管理水平。她也曾多次受国资委的邀请，在国资委对旗下 大型国企进行的年度培训中担任财务相关内容的讲师，分享跨国先进公司的财务管 理经验。； 第一天9:00-12:00 AM, 1:30-4:30 PM I. “世界级”财务管理职能–2 小时  全球及中国大型企业财务管理人员面临的挑战  财务职能及财务人员的角色转变  “世界级”的财务管理职能的构成元素及特点 II. 财务组织架构的设立和财务人员管理–1.5 小时  集团公司的财务管理模式及组织架构设置  建立财务人员素质模型  选拔、考核及管理财务人员 III. 战略规划、预算管理和绩效管理–2.5 小时  财务职能在公司战略规划的角色  公司财务战略制定  公司战略与预算和绩效管理的有机结合  预算管理的先进实践及案例分享  绩效管理及其应用的先进实践介绍 全天课程小节 第二天 9:00-12:00 AM, 1:30-4:30 PM IV. 财务分析和内部管理报告–1 小时  企业管理对财务分析工作的新要求  现代财务分析的主要工作和工具简介  建立有效的内部管理报告体系 V . 企业成本管理–1.5 小时  企业成本管理面临的挑战和误区  成本管理趋势和先进实践经验原理  行业最佳实践案例分享 VI. 财务关帐和报告管理–1.5 小时  期末关账和财务报告工作面临的挑战  “快速关账”–提升关账和财务报告的效率和质量  行业最佳实践及案例分享 VII. 企业融资及兼并收购–2 小时  国内外金融市场发展趋势及企业融资发展方向  企业兼并和收购 总结及问答 © 2013 普华永道版权所有。「普华永道」乃指PricewaterhouseCoopers 旗下之中国内地机构，或视乎上下文之含义， 泛指PricewaterhouseCoopers International Limited 之成员机构网络，而其中每个成员均为个别及独立之法律实体。