电气化铁路架子队施工管理.pdfVIP

第37卷 第 27期 山 西 建 筑 Vo1．37No．27 20 11年 9 月 SHANXI ARCHIIECTURE Sep． 2011 ·241 · 文章编号：1009-6825(2011)27-0241—02 电气 化铁路 架子 队施 工管理 毋 晓 萍 摘 要：结合工程实际，对朔黄铁路扩能改造电气化工程架子队组建原则、管理模式进行 了充分的说明，提 出了架子队施 工管理的方法，对解决架子队施工管理中的实际问题和丰富架子队施工管理经验 ，提高施工管理效率有一定的意义。 关键词 ：电气化施工，架子队，施工管理，管理经验 中图分类号：TU721．4 文献标识码：A 朔黄铁路扩能改造电气化工程SHTLGC9010标段，施工范围 务能力过硬、管理能力和责任心强的技术、安全、质量等管理、技 为神池南站至三汲站，途经山西省忻州市、阳泉市、河北省石家庄 术骨干，配齐劳务管理专(兼)职人员。 市，含 13站 l2区间，全长 256．6正线千米。主要工程数量包括： 2 强化管理，精心组织架子队施工 敷设直埋通信光缆 315km；接触网架设 393条公里，供电线架设 2．1 架子队承包方式 104条公里，加强线架设405条公里，架空地线架设 105条公里； 根据公司的总体思路和指挥部的具体情况，结合责任成本管 改建牵引变电所7座、电力配电所7座、分区所6座、新建AT所 理模式，摒弃 “以包代管”的承包模式，创新推出 “劳务绩效型”工 2座。合同工期为2010年2月 ～2011年 10月，根据朔黄铁路公 费承包，即劳务计量与工费(工资)直接挂钩。这种 “岗薪制”的承 司下发的指导性施工组织设计要求，新增405条公里加强线施工 包方式，称之为 “劳务绩效型承包”管理模式。概念涵盖有别于其 应在2010年6月底完成。 他的 “独立承包”和 “二次分解总承包”方式。这种 “以管促干，以 2010年 1月，中铁建电气化局集团有限公司在经过激烈的市 干代管”的架子队管理模式 ，将架子队的经济效益与每个架子队 场角逐后，成功中标朔黄铁路扩能改造电气化工程 SHTLGC9010 成员的岗位工资收益密切挂钩，以当月实际绩效考核为依据。主 标段。二公司认真贯彻铁道部 《关于积极倡导架子队管理模式的 要工程工序的组织施工 ，由架子队承包负责，实行安全、质量、技 指导意见》和集团公司 “坚决贯彻执行架子队管理模式，制定配套 术交底作业制 ；作业工班和劳务人员的定编 ，由指挥部根据架子 制度 ，迅速组织实施”的指示精神，从2010年2月开始在朔黄铁 队承建施工任务量来确定。 路扩能改造电气化施工中启动架子队管理模式 ，目前已成功探索 2．2 架子队合同管理 出一条极具特色的架子队管理模式新路子。 架子队虽然以“劳务绩效型”承包，但仍然是指挥部最基本的 1 精兵强将。组建优秀架子队 生产作业单元 ，必须无条件接受指挥部领导管理；除严格执行有 所谓架子队管理模式，简而言之，就是充分利用 内部职工精 关规章制度和 日常管理规定外 ，还要与指挥部签订劳动责任合同 英直接带劳务，在实施标准化管理运作中，严格实行由项 目部直 和责任承包协议书；各作业工班与架子队也要签订工序承包协议 接控制的工序 (工费)承包。这种 由项 目部开列的所谓 “工费承 或岗位承包协议；由下至上，层层签订 ，把责任承包具体落实到人 包”，实际上就是强化劳务管理革命，细化管理过程控制 ，扎实落 头。施工中的每道工序步骤，所需材料的节超偏离控制和工费岗 实责、权、利和施工技术现场交底制度。架子队是一种经实践证 薪额，以及注意事项等，都要在合同中写得明明白白，清清楚楚。 明较好的施工生产组织方式 ，较为理想的劳动用工管理模式。采 明确双方的责权利，以确保指挥部管理架子队与施工效益达到最 用架子队管理模式 ，能够充分利用社