东莞篮球中心项目精细化管理的实践.pdfVIP

第25卷 第4期 工 程 管 理 学 报 Vol1．25 No．4 2011年08月 JournalofEngineeringManagement Aug．2011 东莞篮球中心项 目精细化管理的实践 杨文军，嵇康东 (中阁建筑第八工程局有限公司 广州分公司，广东 广州 510665，E-mail：185581402@qq．corn) 摘 要：面对建筑市场的严峻的形势及项 目管理的粗放与困惑，精细化管理 已成为项 目管理必然发展的趋势。文章通过对东 莞篮球 中2·2工程案例贯彻 “细节决定成败、管理创造效益”的思路，不断创造现场标准化工地建设的新水平，加大在建项 目 的管理力度，对项 目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行 目标， 提出了精细化管理的对策及措施，阐述了x-程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术，总结了实施精细化管理的一些体 会 关键词 ：精细化管理 ；管理 目标 ；对策与措施 ；实践与应用 中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：l6748859(2011)04—438—05 FineManagementPracticesinDongguanBasketballCenterProject YANGWen-jtm，JIKang—dong (ChinaConstructionGroupEighthEngineeringDivision，Guangzhou510665，China，E—mail：185581402@qq．com) Abstract：Facingtheseveresituationandextensiveprojectmanagementintheconstructionmarket，thefinemanagementhas becomethetrendofprojectmanagement．InthecaseofDongguanBasketballCenterproject，thepracticesandapplicationoffine projectmanagementwereconductedbyimplementingtheideaof”Detailsisthekeytosuccess；Managementcreatesbenefit” improvingthestandardizationlevelofthebuildingsite，andimprovingtheprojectmanagementcapability．Thefeasiblegoalswere setfromtheaspectsofprojectcost，quality，schedule，andsafety．Thecountermeasureswereputforward．Themanagementmethods andtechniquesimplementedintheconstructionprocesswereclarified．Someexperiencesweresummarizedforthefinemanagement implementation． Keywords：finemanagement；managementobjective；countermeasures；practiceandapplication 面对建筑经济市场 “工期越来越短，造价越来 永顺 引、贾战群 l、陈琪 l、陈建光 等结合工程 越低，质量要求越来越高”的现状 ，在当今项 目管 实践，对项 目精细化管理问题进行了探讨。 理过程中缺乏明确 目标和计划或难以贯彻执行，管 东莞篮球中心项 目的做法是： “由粗放向精细 理流程混乱 ，项 目管理 的浮躁与粗放 的严峻形势 化”的管理理念 ，贯彻 “细节决定成败、管理创造 下 ，如何实现项 目目标是项 目管理的一大难点 。针 效益 ”的思路 ，不断创造现场标准化T地建设的新 对这一难点，精细化管理应运而生，成为项 目管理