对招投标价格控制的分析及探讨.pdfVIP

第37卷 第 26期 山 西 建 筑 Vo1．37No．26 · 244 · 2011年 9月 SHANXI ARCH1TECTURE Sep． 2011 文章编号：1009—6825(2011)26—0244—02 对 招投标价格控制 的分析及探讨 崔 明 谢要先 高博 摘 要：结合 目前建筑市场现状，就工程招投标价格的有效控制进行了探索，并对工程招投标阶段的造价控制加以阐述， 最后总结了竣工结算阶段存在的问题及对策，以期保证建设项 目投资效益最大化。 关键词：建设项 目，招投标价格 ，工程造价，控制 中图分类号 ：TU723．2 文献标识码 ：B 随着建设项 目的市场经济化，工程造价管理直接影响到建设 5)合同价款与支付条款是经济合同的核心条款之一，在合同 项 目的投资效益。招投标阶段是工程造价的重点，着重在招标图 谈判、签订 、执行、管理过程中处于重要地位。因此招投标合同价 纸、现场勘察、招标文件合同条款的编制、工程量清单及清单计价 确定下来以后，可以改变过去重进度和质量，轻成本的思想。对 说明编制等方面进行控制，是项 目施工过程造价控制及工程结算 于当年开工，当年竣工的工程 ，设计部门、施工企业、物料供应部 的前提及基础，对投资控制和工程管理的顺利实施方面至关重 门均按各 自的承包范围，采用固定总价合同，价格一次定死。对 要。近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，工程招投标价格的控 于跨年度的较大工程或设计文件不完备，工程量不能固定的工 制逐渐成为人们关心的话题。 程 ，可以采用单价合同。我们在合同中规定价格调整范围以及价 1 工程招投标价格的有效控制 格调整计算公式，以减少风险。实行限额设计对于一个工程来 1)招投标工程必须做好风险控制。招投标工程对于承包者 说 ，在其投资建设期涉及到设计、物资采购和施工管理三个方面。 工程投资效益的好坏 ，工程造价 的高低，起决定作用的是设计。 来说有一定的风险，在投标价格计算时有风险，价格高了不中标 ， 目前的概预算管理往往只重视施工阶段的造价管理 ，而忽视设计 丢项落项也不中标，一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设 过程中也始终存在着风险因素，有市场价格变化风险、设计风险、 阶段和物资采购阶段的造价管理，出现预算超概算 ，结算超预算 物资采购风险、施工管理风险等等，直至工程竣工验收合格，工程 的现象也就在所难免。工程设计工作的特点是技术决定经济 ，经 济制约技术 ，因此要做好工程招投标价格的有效控制必须实行限 款、质量保证金如数收回，人员、施工机械安全撤回基地或转移到 额设计 ，即实现对设计规模 、设计标准、设计深度、工程数量与投 另一个工程现场，这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程 资额等各个方面的有效控制。 必须做好风险控制，而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。 6)改进物资采购管理制度 ，逐步与市场接轨。在建筑安装工 2)传统的会计计账式、事后管理思想模式，使得现行的概预 算制度一直只是重视承包工程的建筑安装工程费用管理，而忽视 程中，设备费也占很大的比重，因此影响工程招投标价格的因素 整个项 目的造价管理，不重视总体效果的最优化，没能把现代化 就是物资采购管理制度。要想真正使得市场形成价格 的机制得 以有效运行 ，就要有相适应的物资采购管理制度。因此在市场经 管理思想即先预测、后控制的思想和方法纳入到体系内。事后核 算式的概预算管理制度不能防止和解决决策及设计阶段的失误