线损异常分析与管控表单化应用.pdfVIP

线损异常分析与管控表单化应用 赵关进 (都匀市经济开发区供 电局，贵州 都匀 558000) 线损管理是供电企业一项长抓不懈的工作，许多供电 ■＼ — — 一 企业每年都为之而努力 ，但要将降损管理在 日常工作中固 化下来却很困难，主要存在三个方面原因：一是有一部分 员工专业知识欠缺，面对线损异常不知怎么去分析，由于 归档 原因不清楚，无法制定针对性的降损措施；二是部分员工 责任心不强 ，在工作中不是想方设法去降损，而是当线损 异常后想方设法去找借 口；三是由于线损管理涉及部门、 专业、人员较多，管理者未找到一种既能 自上而下进行纵 实施技 向管控，同时又能促进生产与营销部门之间的横向协作的 术降损 管理方式，从而严重制约了线损管理工作常态化。 如何解决上述三个问题 ，是提升线损管理水平的关 键。现就贵州省都匀市经济开发区供电局在线损四分管理 工作中如何解决上述三个问题，推动降损管理工作开展作 列入 电网丈修、 投改或通过 电删 如下介绍。 建设解决 1线损异常分析与管控表单管理介绍 1．1线损异常管理流程图构成与作用 图1线损异常管理流程图 线损异常管理流程图是实现线损流水化管理的基础 ， 时，各级线损管理责任人根据线损率，在对应表单中的高 它明确地告诉相关线损管理人员：自线损率报表生成之后开 线损与负线损、管理线损与技术线损分类的异常原因栏进 始，首先应根据线损率统计报表判断线损率是否正常，正常 行打 “”分析，若异常原因在表单中不能找到的，可在 则流程结束；若异常，应判断是一般异常 (指统计线损率最 每类预留的空格处填写，以满足各种需要。通过采取这种 高不超过下达指标值的3％)还是重点异常 (指统计线损率 线损异常分析方法后 ，不仅彻底解决了员工专业知识欠 一返门理一 超过限定值，或小于等于零)，若是重点异常，应判断是技 缺，不能较好地进行线损异常分析的难题 ，而且还有效地 术原因引起还是管理原因引起，并分析原因，制定措施并实 对员工分析质量进行监督，杜绝员工编原因，促进员工加 丽 管 一 施，待整改后再次统计线损率进行分析、判断，确定异常原 强 日常管理。 因是否消除，若未消除，继续进行异常原因分析、制定消除 1．3线损管控表单构成与作用 措施，直到异常原因消除，其流程如图1所示。 为了有效推动各部门相关人员的工作开展，实现线损 通过流程管理，明确了每一步应该怎么做、谁来做、 异常原因消除工作的量化和过程信息化，按照 “凡事都有据 做什么 ，实现了责任明确，使管理过程得到了固化。 可查”的要求，从线损异常分析结束、下达消除异常工作任 1．2线损异常分析单构成与作用 务开始，以判断选择和填空的形式，分别制定了异常处理工 线损分析是线损管理工作中一项比较重要的工作，分 作任务单、配变关口计量检查工作单、三相负荷调整工作 析结果直接关系到降损