工业信息化典型案例经营管理.PDFVIP

快引进全球化工最佳实践 促进中国化工集团公司信息化建设 第一部分 改革发展情况 一、公司概况 国化工集团公司是经国务院批准，在国务院推动 央企 业合并重组的精神指导下，在原化工部蓝星公司、昊华公司等 直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004 年5 月成立。 中国化工的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、 农药化肥、橡胶轮胎、化工装备6 个板块，已形成集生产经营、 科研开发、工程设计、内外贸易为一体的化工产业格局。 在国内有生产经营企业118 家，科研、设计院所25 个。控 12 家A 上市公司。在海外拥有法国安迪苏（Adisseo ）公 司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯（Qenos ）公司、英国化 工公司等4 家企业。在140 个国家和地区建立了营销网络体系， 进出口贸易、经济技术合作遍及全世界。 中国化工职工总数为166024 人， 级职称以上专业技术人 员14942 人，经营管理人员18126 人。 二、改革发展 （一）生产经营快速增长，综合实力跨上台阶 国化工以做强做大做出特色为宗旨，通过精干主业、走 内涵式发展之路，推动了我们进一步深化企业改革，加快结构 调整，推进技术创新，实施国际化战略，立足资源整合，发挥 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 协同效应， 国化工实现了快速健康发展。 中国化工成立五年 ，资产总额由229.6 亿元增至 1586 亿 元，是成立之初的6.9 倍；主营业务收入由152 亿元增至 1203 亿元，是成立之初的7.9 倍；利润总额由2.27 亿元增至28.65 亿元，是成立之初的12.6倍。 中国化工在国家统计局公布的 国企业500 强 名列第28 位，在化学原料及化学品制造业 位居第一位；在全球化工公 司100 强 排名第 19位。专利数量在 央企业 排名第4 位。 随着 国化工的组建和迅速发展，我国石油、石化和化工三大 产业格局已经形成。 （二）明确企业战略定位，推进产业结构调整 我们认真贯彻落实国务院关于组建 国化工集团公司的批 复精神，提出了 “老化工、新材料”的企业发展定位，即传承 几代化工人开创的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发 展我国化工新材料、基础化工原料以及关系国家粮食安全的农 药化肥产业，并适当向上下游延伸，增强中国化工在化工关键 领域的控制力、影响力和带动力。 我们制定了 国化工 长期发展战略与规划，确定了自己 的发展模式：走一条既不与上游企业争夺资源，又不与下游终 端争夺市场的 “和气生财”的和谐发展道路，通过研发、创新 和国际化形成规模经济和技术优势，形成中国化工在化工新材 料和特种化学品产业的特色和核心竞争力，走差异化的竞争之 路，在做强 做大。 为了进一步推进集约化经营，增强主导业务的竞争优势， 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 针 历史原因形成的业务交叉、布局不合理以及科研单位与业 务板块不能有效结合等问题，我们积极稳