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企业绩效综合评价指标及权重 单位： 内容及权数 财务 绩效（80%） 管理绩效（20%） 序号 基本指标 权重 得分 基本指标 权重 得分 1 利润 50 市场开拓 30 2 经营收入 10 科学管理 班子团结协作 10 决策程序建设 10 科学预算 10 3 预算执行情况 20 管理制度建设 10 4 3年以上账龄回收率100% 10 无重大经济损失 10 5 1—2年以上账龄回收率90% 5 无重大安全事故发生 10 6 当年账龄回收率达到80% 5 职工培训、思想政治教育 10 财务绩效得分 管理绩效得分 综合评价得分（财务指标得分×80%＋管理指标得分×20%） 注：1、《预算执行情况》就企业管理费用、营业费用的使用情况及招待费用与企业利润增幅关系进行汇报。 2、《科学管理》就企业班子团结、重大决策民主，决策程序化及预算与决算的差异和管理制度建设进行汇报。 3、《无重大经济损失》就是否违规操作给企业造成经济损失或固定资产使用管理不当造成损失进行汇报。 4、《无重大安全事故发生》就安全生产的制度建设及单位安全生产的分工及执行情况进行汇报。 物业部绩效考核综合评价指标及权重 内容及权数 财务绩效（80%） 管理绩效（20%） 备 注 序号 基本指标 权重 基本指标 权重 1 经营收入 70 市场拓展 30 2 房屋租金回收率达到99% 20 科学管理 班子团结协作 10 3 招待费用支出较预算下降 10 决策程序建设 10 科学预算 10 4 管理制度建设 10 5 无重大经济损失 10 6 无重安全大事故发生 10 7 职工培训、思想政治教育 10 财务指标考核得分 管理指标考核得分 综合评价得分（财务指标得分×80%＋管理指标得分×20%） 注：1、《科学管理》就企业班子团结、重大决策民主，决策程序化及预算与决算的差异和管理制度建设进行汇报。 2、《无重大经济损失》就是否违规操作给企业造成经济损失或固定资产使用管理不当造成损失进行汇报。 3、《无重大安全事故发生》就安全生产的制度建设及单位安全生产的分工及执行情况进行汇报。 贸易部绩效考核综合评价指标及权重 内容及权数 财务绩效（80%） 管理绩效（20%） 备 注 序号 基本指标 权重 基本指标 权重 1 收入 20 市场拓展 30 2 利润 60 科学管理 班子团结协作 10 3 管理费用较预算 下降 5 决策程序建设 10 科学预算 10 管理制度建设 10 4 经营费用占经营收入比例较预算下降 5 无重大经济损失 10 5 货款回收率 10 无重安全大事故发生 10 职工培训、思想政治教 育 10 财务指标考核得分 管理指标考核得分 综合评价得分（财务指标得分×80%＋管理指标得分×20%） 注：1、《科学管理》就企业班子团结、重大决策民主，决策程序化及预算与决算的差异和管理制度建设进行汇报。 2、《无重大经济损失》就是否违规操作给企业造成经济损失或固定资产使用管理不当造成损失进行汇报。 3、《无重大安全事故发生》就安全生产的制度建设及单位安全生产的分工及执行情况进行汇报。 企业绩效综合评价指标及权重 单位：汽修厂 绩效考核评价指标 备注 序号 基本指标 权重 得分 1 承包费按时全额上缴 60 2 职工工资福利按时发放 10 3 保证国有资产完好 10 4 经营服务质量良好 10 5 未发生安全责任事故 10 综合评价得分 企业绩效综合评价指标及权重 单位：加油站 绩效考核评价指标 备注 序号 基本指标 权重 得分 1 承包费按时全额上缴 60 2 职工工资福利按时发放 10 3 保证国有资产完好 10 4 经营服务质量良好 10 5 未发生安全责任事故 10 综合评价得分 绩效综合评价指标及权重 单位：房地产公司 绩效考核评价指标 备注 序号 基本指标 权重 得分 1 新时代广场建设工作 30 2 专家公寓建设工作 20 3 开发项目的调研与储备 20 4 金雅都开发建设工作 10 5 管理 20 综合评价得分 绩效综合评价指标及权重 单位：商业运营公司 绩效考核评价指标 备注 序号 基本指标 权重 得分 1 新时代广场建设工作 30 2 专家公寓建设工作 20 3 后续项目工作 20 4 金雅都开发建设工作 10 5 制度建设 10 管理 10 5