建设工程施工成本控制研究毕业论文.doc

毕 业 论 文 论文题目：建设工程施工成本控制研究 学生姓名：赵蒋东 学 号：1104010510 年级专业：二○一一级建筑工程管理 指导老师：邹 振 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 提交日期：2014年3月9  目 录 摘要……………………………………………………………………………………3 1 前言…………………………………………………………………………………3 2项目成本管理概述…………………………………………………………………4 2.1项目成本管理主要内容 ………………………………………………………4 2.2项目成本控制的重要性 ………………………………………………………5 3 项目部亏损的原因分析 ………………………………………………………7 4 工程项目成本管理原则、措施及对策 …………………………………………8 4.1 项目成本管理必须遵循的基本原则 …………………………………………8 4.2 加强工程项目成本管理的具体措施 …………………………………………9 4.3 遏制项目部亏损的对策 ………………………………………………………10 参考文献 ……………………………………………………………………… 13 致谢 …………………………………………………………………………… 14 建设工程项目施工成本管理研究 作 者：赵蒋东 指导老师：邹 振 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系2011级建筑工程管理，长沙 410128) 摘要：项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。　　项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和.责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制. 因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。 关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施 1 前言 项目管理的核心组成部分是项目成本管理,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。项目管理的核心组成部分是项目成本管理,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。 2 项目成本管理控制 2．1项目成本管理主要内容 一、工程项目成本控制的一般原则 　　工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　二、工程项目成本控制的主要内容及措施 　　1.分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本 预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。 　　2.确定计划成本 计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；