建设工程项目施工成本控制研究毕业论文.docVIP

毕 业 论 文（设计） 论文题目：建设工程项目施工成本控制研究 学生姓名：田 伟 学 号：1104010429 年级专业：二○一一级工商管理建筑方向 指导老师：厉超伦 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月  目 录 摘要 1概述 1.1背景 1.2意义 1.3研究方法 2控制施工中的费用 2.1控制材料费用 2.2控制施工设备费用 2.3控制人工费用 3.项目成本过程控制 3.1 投标报价阶段 3.1.1 投标报价阶段 3.1.2 中标后开工前的成本控制 3.2 施工中的成本控制 3.2.1 加强施工组织，制工程直接成本 3.2.2 加强项目管理，控制工程间接成本 3.2.3 强化月度成本分析管理 3.2.4 实行责任成本核算 3.2.5 检查合同履约情况 3.3 搞好变更索赔和工程数量进蓝图工作 致谢 4结语 建设工程项目施工成本控制研究 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级工商410151) 作 者：田 伟 指导老师：厉超伦 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级工商管理建筑方向，长沙 410151) 　　【摘 要】摘要:建设工程项目管理中的重要环节就是成本控制，因成本控制的好坏是直接关系着工 程项目的经济效益和企业未来的发展，也是关系的工程项目成败。因此，笔者根据工程实践 经验，详细介绍了建设工程项目施工成本控制的具体方法 【关键词】 工程项目 成本控制 管理措施?　　?1.1背景 ： 近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招标体制不完善，只是投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至有的低于成本价。这样一来造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，结果施工企业源头没有控制好成本，所以就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。 随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险.建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益.那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提.换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核心内容.实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系. 1.2意义： 建设工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。整个项目成本应包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项目投人使用后的使用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。项目签约后，能否盈利，在正常情况下，主要看项目成本的高低。从业主的角度来看，是控制项目的投资，从项目的提出到建成，投入使用进行全过程的控制；当施工单位开始实施项目施工时，则关心的是能否获得最大的利润。施工单位在施工过程中要控制施工成本。这是因为合同预算与实际施工成本之差即为利润。在工程项目中标、项目开展工作之后，首先要做的主要工作就是确定该项目的标准成本，这是进行成本控制的起点，也是项目管理的起点之一。与实际施工成本进行比较的标准成本称之为计划成本，计划成本应是限定工期、保证质量和安全、在正常施工条件下各项费用消耗最少的方案。计划成本是成本控制的目标，也是实施施工成本比较的标准。在项目实施阶段，要不断监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与计划成本进行比较，即可发现项目的实际费用情况是否偏离了投资目标、或有无偏离的趋势，以便及时采取相应措施来纠偏。根据工程项目的特点及要求，项目成本可分为预算成本、计划和实际成本。施工预算是企业根据施工工程实物量和具体施工条件，用企业内部施工定额计算而得到的成本支出预计，是对施工项目进行成本控制的目标成本。如果采用最佳的施工方案，制订全面的增产节约措施，最大限