行政院勞工委員會職業訓練局委託研究報告.pptVIP

行政院勞工委員會職業訓練局委託研究報告.ppt

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国家干预、市场机制、劳工行动: 以派遣劳动、外劳引进为例 一、国家干预、市场机制、劳工行动 (一)国家干预 1、定义:国家透过法规或政策,介入劳雇关系。 目标:和谐的劳雇关系可促进社会活力,有效运用人力资源。 Q、何谓劳雇关系? 2、国家干预劳雇关系的手段 (1)劳动法规(如劳基法的基本工资、劳退金改制、劳动三法、劳保条例、职工福利金条例)、相关法规(如就服法、集游法)、执法、政策(如外劳引进)。 (2)国家干预从直接管制演变为透过法律管理,故劳动法规日多。 (3)徒法不足以自行,劳动法规的落实程度要看各级政府的执法程度而定。 (4)当劳动法规不足以解决当前的问题时,新或修正的劳动法规便会产生,如此周而复始。 3、国家干预劳雇关系的影响因素 (1)企业往往会寻找法律的模糊(灰色)地带,而劳工的集体行动较不易进行(因为人数较多)。 (2)市场机制对企业(资方)较有利(所谓强资本、弱劳工),国家干预较可平衡劳资双方。 (3)影响因素汇整:社会、经济、政治(含法律)、文化;国家(含法律)、企业(含内部规章)、个人(含内化价值观);长期、中期、短期;大家长心态(封建思想之延续)、促进公平正义、反映外部性利益、改善信息不对称(asymmetry)之不公平性/矫正市场失灵、降低交易成本/促进市场交易的效率(节省过多协商的成本)。 Q、何谓交易成本? 具体的影响因素包括: (1)全球化──国家干预程度下降,市场机制程度提高,结构性失业明显 (2)产业结构演变趋势──农业萎缩、工业发展、服务业发展,国有企业、民营企业、外资企业;大型企业、中小企业 (3)就业结构演变趋势──女性就业比率提高、员工多元化、职位两极化、工资两极化 (4)(城乡、跨国)人口移动──就业机会不平均分布、外籍劳工、外籍配偶(新移民)、海外就业。 (5)景气波动──例如2008年的金融海啸、财政赤字 (6)贫富差距扩大──人力资本、社会资本、智慧资本,导致两极化 (7)中央与地方政府治理演变趋势──分权化,各地出现差异 (8)劳动法规演变趋势──医疗保险、伤病死亡保险、劳动基准、劳工安全卫生、就业服务、劳动尊严(特别是就业平权、劳动争议处理)、就业安全、社会保障(社会安全) (9)司法制度──劳动权益保障、劳动争议迅速有效处理、保障企业合理权益 (10)劳资伦理价值观──弟子规、孝道、企业家庭化、爱的劳动 (11)劳动三权价值观──社会如何看待工会、社会如何看待工会行动(如劳工运动) (12)企业经营价值观──社会如何看待企业获利、社会如何看待企业社会责任 (13)国家财政状况(如希腊)Q 、台湾离希腊多远? 4、国家干预劳雇关系的限制 (1)法令规范无法巨细靡遗(例如,不当资遣、不当调动、年终奖金、非典化) (2)执法不一定合乎立法原旨意(例如,责任制、劳资会议、强制入会、就业歧视、强制劳保、劳动检查、外劳之高昂中介费;亦参蔡文晃、蓝科正,2005)。 (3)处罚威胁不一定有效(例如,循环性执法、选择性执法、处罚机率低,雇方不怕罚锾,有些条文甚至无罚则)。 (4)市场机制有约束(例如,中小企业随时可歇业,雇方威胁外移,雇主反对过劳死之劳动刑罚,外劳引进超过40万)。 (二)市场机制 在全球化的影响下,国家干预程度下降,市场机制程度提高。需关注的议题不断出现(如产业结构变迁、就业结构变迁、景气波动的影响、工资两极化、贫富差距扩大)。 1、定义:放任劳雇各自的实力,决定劳雇关系的内容。 2、劳方的实力 以代表的劳工人数为指标;但劳方的团结不易,包括是否集中工作、雇主的打压、劳工特征、劳工态度、总体环境(如台湾对外贸易比重高达60%)、跨国团结不易;且不易转化为选票,因为劳雇界线模糊,政治献金分散。 3、雇方的实力 雇方有资本,奈得住长期的法律诉讼程序,平均教育程度较高,请得起法律顾问,信息较充分。加上雇方的政治实力以代表的就业人数为指标,较易转化为选票,因为政治献金明显集中。 4、劳雇实力的比较 一人对一人时,往往劳方输给雇方;工会对雇方时,互有输赢。 不过,政府官员有时会站在弱势的劳工这边。 5、雇方行动 (1)企业一般会追求雇用弹性(如政府不要管工资、解雇,法律不要管雇用平权、工会组建),对边陲职位雇用非典型劳工(如派遣劳工、临时人员、工读生)。 (2)不完全遵守法律(如社会保障的法定支出打折、欺负不懂法律的劳工之权益、阻挡或控制工会的运作),或逃避法律规范(如筛选招募) 。 (3)当劳动条件逐渐提高时,产业升级、节约用人。 (4)以绩效给付劳动报酬(劳工若转业不易,则劳动报酬易偏低),以变动报酬(薪资红利化)因应景气波动。 (5)对于劳工自主争取权益的诉求,尽量回避、打压,不得已才妥协。 (6)透过培训(教育训练),促进员工融入企业文化(如企业家庭化),提升员工

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