创始人兼首席执行官继承狡猾的技术.docVIP

创始人兼首席执行官继承狡猾的技术 Lew Cirne呆坐在他的椅子，思考着李察威廉姆斯刚刚提出的东西。作为创始人和董事长，首席执行官，狡猾的技术的主席，cirne（发音为“ser-nee”）一直努力建立必要的技能，引导启动，制定了狡猾的早期技术，雇用了50名员工，帮助他建立的公司，并成功地将公司的战略转型。他带领公司的时间里，他说服了几个重要的客户购买狡猾的主打产品，成功地从投资者身上提高了两轮融资。 然而，在最后一轮融资，老谋深算的风险投资，cirne同意放弃他的首席执行官的地位和下台，帮助招募威廉姆斯接任首席执行官的职位。现在，作为最后的条件之前，他会接受这份工作作为狡猾的首席执行官，威廉姆斯想cirne也放弃了董事长。他注视着窗外，cirne他不知道该如何反应：“为了成功我要放弃多少东西了？当太多了吗？这是一步越过线？“他想回到早期的狡猾去，他所能做的不等于就能避免从狡猾的首席执行官的位置下台。 早年 Lew Cirne生长在加拿大安大略南部的一个农村，是工人阶级父母的唯一一个孩子。他回忆道：“我玩曲棍球当我长大。我以巨大的风险去玩冰球。这是一个创业的位置。。。当我不在冰上玩曲棍球或排练音乐时，我就编程。我母亲喜欢说她给了我一个海军准将的电脑，在我12岁的时候，但是她还没有见过我了。” 在学术上，cirne是一个很高的演员，他的目标是成为第一个从他的家里去学院的人。他南下新罕布什尔州，在那里他参加了达特茅斯学院，主修计算机科学。所有达特茅斯本科生需要购买和使用苹果电脑麦金塔电脑，并喜欢他们中的许多人，cirne成为球迷的麦金塔电脑架构。每一年，几个系毕业生去苹果工作。其中一人是杰夫科布，比cirne提前一年，且曾担任一个角色模型。毕业后，在1993，cirne加入苹果，太。他的第一个主要项目是发展的一个苹果的麦金塔操作系统。 我应该创建光标麦金塔，使得他光标在屏幕上出现。我可以告诉她，“看到小东西，移动的，妈妈？我这么做的！“他的下一个项目是柯普兰，苹果的下一代操作系统。柯普兰是基于面向对象技术，和cirne被分配到团队工作在柯普兰的面向对象的用户界面。在这个项目中，cirne学到了一些技术的真理，五年后将部分应用在他设立的公司。cirne说： 同有技术的人一起工作是伟大与辉煌的，向他们学习如何解决技术问题。但即使是最辉煌的技术团队，没有人能解释如何操作系统作为一个整体的表现。每个人都知道自己的一片，但是没有人有能力可以看到大图片。没有足够的知名度，即使是最好的系统也有问题。。部分的顿悟。我，我怎么能让这个复杂的，面向对象的软件系统是可见的，所以我们可以看到整个系统将执行？我想，这儿有个机会使得潜在的成为现实。 cirne爱技术挑战,这个情况也使得人们带着激情面对每一天的工作，但他觉得受狭隘的专业化要求，在这样一个大型公司。此外，他想要开始建设技能，他将需要发挥中心作用在一个团队里：“我要学习如何成为一个创始人和一个新公司的早期雇员。我想获得的广度，比我更集中作用在苹果。”这样做，cirne想在小公司工作两年后再离开，自己开公司。那一个月，cirne接到一家猎头公司，试图雇用软件工程师给蜂鸟通信，一个小公共公司。cirne同意与尼克.高尔特见面，蜂鸟的副总裁，将是他的老板。高尔特，拥有斯坦福大学的工程学位，创立了常用的软件。当他32岁的时候，高尔特卖了拥有30人的蜂鸟公司。cirne说： 我会见了尼克，这个工作机会适合我心里所想的，在蜂鸟和尼克的背景下。公司已经达到了100000000美元的收入，拥有350名员工，和尼克将是一个伟大的导师对于我。他是一个发明人变成生意人，正如我想成为的那样。我非常愿意在尼克面前告诉他，“你已经成功的在启动一个公司和销售。我想为你工作和向你学习。” cirne加入蜂鸟成为麦金塔产品的工程师。文化上，cirne发现蜂鸟和苹果相当不同。苹果是一个主导的组织，蜂鸟是带动销售。苹果公司的员工会谈论“装运产品，“蜂鸟员工会说“让我们的季度数字。” 没有通知蜂鸟的总部，高尔特创造了一个“攻关”项目，他分配一个任务给cirne，重写他们的浏览器产品在爪哇，一种面向对象的语言，已开始获得广泛的接受。他开始使用这项技术，cirne开始有了深刻的印象。他相信，公司将开始使用爪哇开发企业系统，但是这些公司都会面临同样的问题，苹果公司发展所面临的柯普兰，就很难团结所有的个人组成部分纳入一个连贯的系统，进行规模以及。电影说： Java会更成功的，更多的问题上将会出现在这些公司上。这是一个信念，从我个人的经验，在苹果和蜂鸟。。。当我开车回家的时候，穿过高山，在弯曲的道路在去圣克鲁斯的路上，我有一个顿悟：如果我能让java程序自动诊断，那么将成为我帮助这些企业解决问题的一大途径。我会解决这个问题，我激励自己。当我回过神