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“大道理”落地的技术路径① ——团干部在工作中要学会的“十变”本领 谈“大道理”落地，首先，要清楚什么是“大道理”。“道理”一词，在词典中解释为：事理、事物的规律；规矩、情理、理由；处理事情的办法。“大道理”，顾名思义就是宏观的、大局的，能归纳普遍、指导大众的规律、规矩和办法。对于中央企业共青团来说，我们面对的“大道理”就是党团组织的政治主张和企业的战略规划与任务。 那什么是“大道理”落地，落在什么地上，又怎么落呢？地就是广大团员青年，地就是广大基层团支部。而落的方式就是由大到小，由抽象到具体，由原则到执行，将“大道理”转化为“小道理”，使“大道理”贴近实际、贴近青年，看得见、摸得着，使党团主张和企业战略在青年中深入人心，易于接受。这是共青团作为政治性、思想性很强的群众组织的重要任务，也是将“大道理”转化为青年能接受的理念，进而实现思想引导，最终不断巩固和扩大党执政的青年群众基础，并为央企改革发展做出积极贡献的切实需要。 央企共青团和青年工作面对的是400多万团员青年，我们要认识到，仅靠集团级团委书记们深刻理解和把握“大道理”，对于共青团的根本职责和基本职能的切实履行，对于青年群众工作再上新台阶，还远远不够。集团级团委书记们都是所在企业的青年工作领头人，应该积极发挥桥梁与纽带作用，成为党团政治主张的“布道者”，“大道理”落地工作的执行者，要通过大家将“大道理”智慧地落地到基层组织中去，扎根到青年的心中去。所以，借这次培训班机会，我想和大家探讨一下“大道理”落地的技术路径，送给大家十个“变”法。 第一“变”：变大众为分众——善于细分受众群，量体裁衣，有的放矢，增强工作针对性。 当前，随着我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，人们在思想认识、道德选择、价值取向等方面的多样性、差异性日益增强。不同领域青年的职业背景和社会阅历各不相同，思维方式和行为习惯各不相同，存在的思想问题以及自身的需求也各不相同。面对全体大众的大道理，不可能对所有人起作用，还很有可能对不上胃口。这就要求我们的工作要打开思路，要看到不同青年群体的不同诉求，细分受众群，加强针对性，找准面对不同青年的工作切入点，用分众化的手段来开展工作。 比如引导青年工作。团中央根据不同青年特点划分了企业青年、农村青年、在校青年、外来务工青年四大类。央企团工委也根据行为差异划分了八个协作区。这些青年的成长环境、轨迹不同、诉求不同。比如军工制造类企业青年，企业沿袭军事化管理风格，在组织性、纪律性上较强。商贸类企业青年，关注市场，关注效益，更崇尚弹性化的现代企业管理。因此，具体引导时就要进行分类引导，区别对待，各有侧重。 央企青联精心设计和打造了一个品牌活动，叫做“行动学习”，这是青联组织注重委员的内部交流和相互启发而创新的品牌活动。以提升不同工作领域青联委员的专业素质，直接或间接服务企业生产经营实际为宗旨，根据主题选择受众，分层次、分众化地加以组织。目前举办了两期活动，主题分别为“低碳经济·青年先锋”和“关心下一代·相约新世纪”青春期子女教育，邀请的对象没有像以往那样普遍邀请，而是分别邀请了关注企业环保效益和青春期子女教育的委员进行了小众化的交流和指导，得到了来自不同领域、拥有不同喜好的青联委员的认同。 可见，只有细分青年群体，灵活运用分众化手段，团的工作才能可能最大程度反映青年的合理诉求，工作才会更加细致，更加深入，更加有效。 第二“变”：变对象为朋友——关于巧妙运用情感、信任与友谊的力量，在心与心的贴近中让道理落到青年心中 对群众要用真情，善用情感的力量，是群众工作的一项重要技能。2008年，丹华同志在接见集团级团委书记培训班学员时，提出了“不要当青年官，要当青年友”的要求，要求各级团干部带着崇高的理想信念，走到青年中去，与青年为友，让真理的光芒覆盖到全体青年，让真理的力量影响到全体青年。只能贴近青年的人，才能贴近青年的心。在道理落地的过程中，既要焕发道理自身蕴含的真理魅力，更要尊重青年，借助与青年的情感、信任与友谊，将这些真理带到青年中去。要将真理的魅力与个人的魅力有机结合起来，让真理的魅力通过个人的魅力进行传播。 一位央企业领导同志曾对我讲，当年他毕业到单位报到时，到火车站接他的是单位的一位团支部书记，让他至今记忆犹新。也正是这名基层团干部，以其亲切、和蔼的工作作风，使公司团支部成为团员青年一个温暖的家。他关心每一名青年，密切联系青年，经常与大家谈心，了解青年们的所想所需，鼓励青年们积极工作、热爱生活，并帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的各种困难。他关心每年新分配大学生的成长，给每们大学生发放“连心卡”，提出“如果有困难、请找共青团”的口号，并通过“优秀大学毕业生评选”活动，促进他们尽快成长成才。为解决大龄青年找对象难的问题，他想方设法，拓宽渠道，通过举