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论企业自身进化、变革、稳定三者之间的关系 梁志明（广州市白云区华龙经济发展公司董事长） 专家评语：作者以通俗、形象的“逆水行舟、不进则退”之比喻，阐述了他对《基业长青》一书中所倡导的“进化、变革和稳定”三者之间的既对立、矛盾。有紧密相连的辩证关系，指出：面对激烈的市场竞争和万千的世象，我们必须用科学的发展观和积极地开创精神、敏锐的目光、超前的使命感，确定自己在当今社会的位置，制订出高瞻远瞩的可行办法。 评阅人：杨永福 读过《基业长青》后，感触甚深，教益非浅。 细读《基业长青》后，让我深受教益最大的，莫过于“进化、变革、稳定”三者互为对立统一，又互为内在联系的分析与论述。全书引用了大量的事实例子，从古到今、从大到小、从西方到东方、从高科技到传统业、从成功到失败、从失败到成功，引导我由浅到深地去地认识和理解每一个细节，又深入浅出剖析了环节的关键所在，让我深深地体会领略到，要想成功地创办起一个企业，传统单一的、固守自封的、超前虚拟的、泡沫炒作的、盲目脱节的，等等这些思想，都是不切合实际的。 三者的关系有辨证原理 全书贯穿了“进化的必然就是变革”和“变革的必然就会带来混乱”及“进化与变革都必须有序以达稳定的目标”的三个概念，既相互茅盾，又互为联系，当中的辨证原理，正是我们今日作为企业创办人所欠缺的和必须认清弄懂的必备原则。 如果，我们将社会经济的发展看作是一条长河，而企业就有如河上的一条船，当企业在顺利发展的阶段中，就如顺水行船，迅步如飞，但当企业的发展遇到阻碍时，船就有如处在逆水之中。然而，我们将“进化”和“变革”都当成是“逆水”的话，如何将处在逆水景况中的船得以“稳定”或继续设法前行？企业要变革，就必然地出现混乱，但由于有新机制的出现而使混乱又促动变革与进步，从而衍生进化。这就是我们常说的：逆水行舟，不进则退的原理。 然而，怎样才能在“逆水”中“行舟”呢？要行，靠什么作为前进的推动力呢？关于这个问题，就正是我要展开讨论的重点。细读《基业长青》后，我较为清楚地认识到了两个重要的理论观点是：企业的核心理念、进步推动力的来源。 我个人认为，企业的核心历年和进步推动力的来源主要有以下几个方面： 一、是借助外因的作用所产生的横向推动力。再拿“逆水行舟”为例，借助外力，可以利用风的作用，扬起风帆，以风为动力，再有的是牵引，古老的有纤夫，现代的有拖头，等等这些，都是利用或运用外因的作用，从而促使内因起变化的推动力。在企业来说，实际上就是要设法利用一切可利用的外界因素与力量，帮助前行与推动前进的作用。 二、是利用内因起变化所具备的纵向推动力。再拿“逆水行舟”为例，即使有风，但懒得拉起帆，即使有人或有拖头拉，也懒得叫，换句话说，就是即使有风有帆有人有拖头，但自己根本就不想前行，那么，即使有再好的外界因素与条件，都是无用的。因此，内因的推动力才是最为根本的因素。 ?三、是内因应外因的变化所形成的核心推动力。我们继续用“逆水行舟”为例，在上述的情景状态下，最为关键的，仍然是自身有没有希望前行的动机，有动机才会有积极性，这才是内因重要的作用因素。在我们的企业中，首先就是需要有这种积极前行、不断进取的思想，只要有了这种思想与动机，我们才有机会去想办法或甄选最有效方法去寻找或利用外因的力量，否则，一切都是空话。现在，我们必须找到和抓住：我们自身的核心推动力在那里？ 综上所述，便清楚认知：变革是为了更优化的和有目标的进步。从中表明，进化的必然就是变革，这是个自然规律，也是事物演进的必然规律。那么，我们应如何寻找这些规律，而在这些规律中又如何去寻找它内在的推动力呢？企业的进化是衍生的，是会推动企业不断地发展的。明白和了解了在进化中变革，又在变革中进化的规律后，我们应该抓住稳定作为核心，去实现变革与进化的有机过渡，只要现实了稳定，变革与进化就更有保障，这是因为： 进化, 是企业发展的必然的现实现象——自然规律； 变革, 是企业生存的必备的手段措施——质的改变； 稳定, 是企业实现变革与进化从而达到优化壮实地发展——目的过程。 动机的主导是成败关键 西方人如是断言：中国的大部分企业，其寿命不外乎20年！ 综观近年涌现的众多知名度高、规模庞大的企事业单位，都先后因外在原因或内在原因而相继倒闭，甚是可惜。在《基业长青》中此类例子也列举很多。回顾《基业长青》中那些失败的个案，给我的印象和启示主要有以下四个方面： 一、是发展的步伐太快而导致企业高层处于失控的地步； 二、是企业内部的制度不健全让部分不怀好意的分子所利用； 三、是在整体核心中缺乏危机感和忽视细节的危害与破坏； ?四、是起步高规模大速度快但故步自封，只注重眼前利弊但缺乏长远效益，因而不注重开发与研发。 ?强生公司的约翰逊先生说：失败是我们最重要的产品。因此，从那些个案中，我找到了如下五个