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学术论坛 Forum 加强高校财务绩效管理的几点思考 佳木斯大学附属第一高校财务科 刘赫男 摘 要：随着我国医疗改革的不断深入，高校的管理也向着规范化方向发展，高校之间的竞争更加激烈，为了提高高校的效益，高校的财 务管理和运行绩效也逐渐受到重视。根据高校的实际情况制定适合本院发展的财务绩效管理方法，是高校深化改革的重要部分。本文 主要介绍了高校财务绩效管理的主要内容和存在的问题，以及加强高校财务绩效管理的方式。 关键词：高校 财务管理 财务绩效 中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)11(b)-137-02 财务管理在高校的各方面工作中属于一个系统工作，它在高 家机关公务员工作考核，并没有实现真正意义上的完全适合高校 校的经营管理过程中处于核心位置，财务管理和运行绩效决定着 职工的绩效考核制度。 高校未来的生存和发展。因此，高校的财务绩效管理应该向着标准 化、规范化的方向发展，利用科学的管理方式保证高校经济效益稳 2 高校财务绩效管理存在的问题 步提高。 现代高校在努力提高自身的医疗服务水平和承担社会责任的 同时，还需要在管理的过程中提高效益。根据高校自身的实际情 1 高校财务绩效管理内容 况，建立完善的高校财务绩效分析和评价体系，这是高校提高管 高校绩效就是高校的各项活动经历的过程和得到的结果，高 理水平和增加收益的有效方式。完善高校的财务绩效管理能够提 校的绩效包含许多个方面，例如服务量、经济效益、服务质量等。关 高服务的质量和水平、优化资源配置、建立适合高校发展的结构体 于高校绩效可以从两个角度来分析：从高校各部门来讲，高校的各 系，促进高校的进一步发展。但是从现在高校的财务绩效管理来 个门诊部门是高校经济收入的主要来源，其中包含了提供支持、部 看，仍然存在许多的问题。 门间的交流、相互促进等；从个人角度分析，高校绩效来源于每个人 2.1 高校财务绩效分析和评价制度不健全 对高校和部门的贡献。总的来说，高校绩效是高校经营管理的重要 从目前来看，现在高校的财务绩效评价不是很规范，缺少科学 部分，它需要高校每一个领导和职工的共同参与，是高校里一个完 性，并且不完全适合高校的发展现状，许多高校对于绩效考核数据 整的系统。院领导通过与高校职工的沟通，了解职工的实际情况和 的收集和分析并不重视，甚至存在许多的错误。并且许多高校对财 高校的发展状况，确定好高校未来的发展战略、管理方式、职工绩 务绩效指标的选择都缺少均衡性，民营高校的发展主要依靠的都 效等方面的内容，并且在今后的发展过程中不断地进行交流沟通， 是自身的努力，因此更加重视财务指标的实际应用性，忽略了非财 为各部门的工作制定完善的计划和指导方案，认真执行共同完成 务指标例如患者对治疗的满意程度、医务人员的服务质量、医务人 制定的绩效目标，让高校健康平稳的发展。现在高校的绩效考核主 员的满意程度等因素。而公立高校一般都较为重视与财务管理不 要分为两个方面。 太相关的指标，例如药占比收入、医保扣款问题等与当前医改政策 1.1 关于高校和各部门绩效的考核 相关的指标因素。除此之外，各部门的考核指标设置容易出现不平 目前高校的绩效考核基本上都是对高校整体或各部门的考 衡的现象。如果实行统一的财务成本核算标准，可能会因为不同 核。采用目标管理的方式，通过托管目标责任制、科室核算、综合目 部门承担角色责任大小不同而出现不公平现象，让财务成本核算 标责任制等方法进行