杜邦安全文化对我们的启示.pdfVIP

亚东石化（上海）有限公司 10 年第 3 期 总第 15 期 SHE 月刊编委会 编委会主任：庄晓波、周汉栋 总编：周汉栋 主任编辑：黄成军 编委会委员：张清山、罗富通、熊用恩、刘 春辉、苏晋赐、黄成军、黄金发、顾玉涛、 徐竣菁、钱敏、孙传贵、黄仕国、许昕、陆月花、邹长飞、倪波、杨植东、朱莉 责任编辑：朱莉 杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之 一。杜邦安全理念是:安全具有显而易见的价值,安全 与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行 为。杜邦安全文化经历了4个发展阶段： 杜邦安全文化对我 （一）自然 本能反应阶段。处在该阶段的企业和 们的启示 员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应, 员工对安全是一种被动的服从，安全缺少高级管理层 的参与。 全球财富500强排行榜上名列第70位的杜邦。在实 （二）严格监督阶段。处在该阶段的安全行为特 现年收入200多亿美元的同时，也创造了不同凡响的安 征是:各级管理层对安全责任做出承诺。员工被动的执 全业绩。杜邦有“两个10倍” 的超凡安全业绩，即：杜 行安全规章制度，管理人员严格监管员工的工作，保 邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比 证生产安全。 下班后还要安全10倍。 （三）独立自主管理阶段。此阶段企业已具有良 杜邦是怎样实现如此超凡安全业绩的？1802年7 好的安全管理体系,安全意识深入人心,把安全视为个 月19 日从法国移民到美国特拉华州的E.I.杜邦在白兰 人成就。 地酒河边买了一块地，开始建造火药厂。杜邦在第一 （四）团队互助管理阶段。此阶 个100年里,主要是一家火药制造商。特殊的行业造就 段员工不但自己遵守各项规章制度, 了杜邦对安全的高度重视。杜邦是世界上最早制定出 而且帮助别人遵守，不但观察自己岗 安全制度的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的 位上的不安全行为和条件,而且留心设 建 化 文 全 安 强 加 马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹, 以免马蹄碰撞其 观察其它岗位上的员工。把自己掌握 它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在 的安全知识和经验分享给其他同事。 没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行 关心其他员工,提醒安全操作。员工 操作等等。杜邦公司经过300多年的发展,现在已经成 将安全作为一项集体荣誉。 为全球最大的化工产品供应商之一。同时也形成了自 杜邦创建了严谨的安全文化。确 己的独特的安全文化。先进的安全文化引领杜邦攀登 定了十大安全信念： 上安全管理领域的高峰。 1 亚东石化（上海）有限公司 10 年第 3 期 总第 15 期 （1）一切事故都可以防治； 在学习先进经验的基础上，