【人力资源管理案例】如何平衡绩效的长期和短期导向.docVIP

如何平衡绩效的长期和短期导向？ 【问题提出】绩效考核是指挥棒，员工有时会只看眼前利益忽视长期发展，甚至为了目标达成不择手段去实现，这种情况下企业该如何平衡绩效的长期和短期导向？ 【问题分析】 在企业绩效考核体系中，高层领导考核的是战略规划是否清晰，中层考核的是各部门工作目标，基层考核则是具体任务，每个层面的人员考核的角度是不同的，从这个意义上来讲，要想让员工在任务考核中眼光看的非常远，这也不现实。 作为企业要想平衡好绩效考核的长期和短期导向，需要做好绩效的各层面不同维度的考核设计： （1）公司高层要考核战略规划：规划思路是否清晰，为公司发展提供的资源是否到位，比较好的考核模式是BSC（平衡计分卡），可以从财务、客户、内部经营管理以及学习和成长4个维度考核公司高层管理者对公司发展总体把控程度和水平。 （2）公司中层要考核目标战术执行：公司战略方向清晰的情况下，必须要分解总体战略到各个中层领导干部的目标战术执行上，这个层面上考核的方法可以采用目标考核法、KPI考核法等。 （3）基层员工要考核任务执行力：员工关注点在于具体任务是否按时完成，企业可采取的考核方法包括任务考核法、岗位职责考核法、KPI考核法等等。当然为了让员工加强协作和配合，KPI考核指标可以纳入各部门和员工之间的互相评价信息。 ?【典型案例】? 某企业中设立了产品事业部和基础研发部，产品事业部实行独立核算机制多劳多得，而基