电器有限公司仓储绩效考核管理规定.docVIP

1.0目的 1.1为仓储部的现场管理、账物卡、打单事务的准确性检查与绩效激励过程提供指导 1.2为仓储部的绩效激励工作建立标准，做到有据可依 2.0适用范围 　适用于仓储部的现场管理、账物卡、打单事务的准确性检查与绩效激励过程。 3.0定义 无 4.0职责 4.1总经办：组织专人负责检查实施，复审与批准激励报告 4.2仓储部：配合执行检查实施，进行盘点与核对等事务，提报激励报告 4.3指定检查人员：主导检查实施，审核仓储部主管提报的激励报告 5.0工作内容 5.1激励实施 5.2.1.激励单位：成品仓、硬件仓（含不良品）、软件仓（含不良品） 5.2.2.激励人员：仓管员、录单员 5.2.3.考核方式： 由总经办组织指定专人，仓库主管及仓管员陪同一起进行检查，确定各检查项目的符合程度 频次： 4次/月（即每周一次） 5.2激励项目 5.3.1仓管员 序号 考核项目 判定 激励总奖金 每周激励奖金 判定原则 1 标识卡、销存卡 合格 100元 25元 检查组成员集体确认合格程度，符合程序*25元即得每周的工作绩效奖金，例如80%*25＝20元。月底合计即得该月份本项目的总奖金。 2 账物卡一致 合格 100元 25元 检查组成员集体确认合格程度，符合程序*25元即得每周的工作绩效奖金，例如80%*25＝20元。月底合计即得该月份本项目的总奖金。 3 定点摆放 合格 100