第六章短期经营决策分析.pptVIP

（一）自制方案不需要增加固定成本的决策分析 自制方案不需要增加固定成本的决策分析是指企业对于生产所需零部件既可以直接外购，又可以利用剩余生产能力自己加工，且不需要增加任何专属成本所作的决策。 （二）生产设备可以出租的决策分析 生产设备可以出租的决策分析是指企业对于生产所需零部件既可以直接外购，又可以利用剩余生产能力自己加工，且零部件不自行加工，生产设备可以出租赚取经济利益所作的决策。 无果企业选择自制零部件，那么企业会丧失利用剩余生产能力从事出租业务所带来的经济效益，因此，这部分丧失的经济效益应作为自制方案的机会成本，在决策中予以考虑。 （三）自制方案需要增加专属固定成本的决策分析 是指企业对于那种生产所需零部件既可以直接外购，又可以增加一些专属设备自行加工所作的决策。 无论何种情况下的决策，零部件加工前的成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有增量成本才属于决策的相关成本，自制方案必须要考虑专属成本。 （四）企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 是指企业生产所需零部件数量不确定，企业应判断是否外购或者自制。 在这种情况下，我们可以采用本量利分析法，求出自制或者外购的平衡点，然后进行决策。 （五）外购方案有价格优惠的决策分析 是指企业对于生产所需零部件可以选择自制或者外购，如果外购量较大还有价格优惠的情况所做的决策。 在这种情况下，我们可以采用本量利分析法，求出分数量阶段的自制或者外购的平衡点，然后进行决策。 （五）资源限制条件下产量的决策分析 是指企业能控制的资源是有限的，应使其效益最大化的决策。 决策目标是单位资源的贡献边际最大或单位资源的利润最大。 （六）生产工艺技术方案的决策分析 一般来说，生产设备越先进，固定成本就越高，但由于技术先进生产效率高，生产产品的单位变动成本就越低。反之，固定成本低，但生产产品的单位变动成本就相应较高。 企业规模较小，选择生产效率相对较低、固定成本较低的工艺技术方案。 企业规模较大，选择生产效率相对较高、固定成本较高的工艺技术方案。 （七）生产能力充分利用的决策分析 （八）设备购建或租赁的决策分析 企业在竞争中，经常需要开发新产品并以销定产，如果生产能力不足，常需要增加新的设备，这时应作出外购或者租赁的决策。 此类决策一般使用成本无差别点法进行分析。 （九）是否接受特殊价格追加订货的决策 是指企业在正常的生产经营过程中，对是否安排低于正常价格的订货的追加订货生产任务所作的决策 开展决策需要掌握的信息： 正常订货资料：正常单价、最大生产能力、正常订货量、单位完全成本、固定成本、生产能力能否转移等 追加订货资料：特殊单价、订货量、专属成本等 1.简单条件下的决策 简单条件下的决策是指追加订货小于或等于剩余生产能力，不需要追加专属成本时所作的决策。 ※特殊单价大于单位变动成本，就可以接受订货。 2.复杂条件下的决策 是指企业剩余生产能力可以转移或需要追加专属成本或者会冲击正常订货所作的决策 （1）剩余生产能力可以转移 应将剩余生产能力转移的收益作为特殊条件追加订货的机会成本予以考虑 追加订货条件：该方案的贡献边际大于机会成本 （2）需要追加专属成本 企业生产能力不足，需要购买专属设备 接受特殊订货条件：该方案的贡献边际大于专属成本 （3）追加订货冲击正常任务 如接受追加订货就不能完成正常任务，应将减少的收入作为机会成本予以考虑。 接受特殊追加订货条件:该方案的贡献边际大于机会成本。 五、 产品定价决策分析 企业的定价目标 1、为获取最高利润 2、为使生产经营活动延续 3、为保持或提高市场占有率 4、为达到广告效应 5、为达到投资收益率 定价决策分析方法 利润最大化定价法 完全成本加成定价法 变动成本加成定价法 利润最大化定价方法 在预测各种价格下可能达到的销售量的基础上，计算各种价格方案的利润，最终选择利润最大的价格方案为优选方案的方法。 完全成本加成定价法 单位产品售价=单位产品完全成本+单位目标利润额 变动成本加成定价法 单位产品售价=单位变动成本+单位贡献边际 三、调价决策分析方法——利润无差别点法 例6-28 例6-29 单位产品售价=单位产品完全成本×（1+成本加成率） 例6-30 单位产品售价=单位变动成本/（1-贡献边际率） ◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 判断标准： 例6-31 三、本量利分析法（成本无差别点法） 此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下