集成高效的信息化平台“核心”.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 推动业务增长 三方联手针对根本 1 将包括红牛公司总部、所有分公司、子公司和两个 为了达到红牛公司上述对ERP系统建设的总体 目标 ，中 生产制造厂在内的全公司层面的运营进行系统化管理 ，使 国惠普 (HP)、红牛公司和SAP联合共同设计出一套集成的 公司总部对公司各个层面的管理更加及时，信息更加透 明． ERP系统，以便红牛尽快建设一个统一的、集成的业务平台， 为公司在全国业务规模的迅猛发展提供了管理平 台，也为 来支持不同类型业务的产、供、销运作，人、财、物管理 ， 红牛的IT系统建设奠定了良好的基础。 确保企业物流、资金流、信息流 “三流合一 。 2 实现了业务运作的全流程管理，从销售订单的申 同时，根据红牛公司的业务需求实际情况 ，红牛和惠 请，审核，到计划，采购 生产和货物配送的全部过程通 普项 目团队将本次ERP咨询实施项 目的重点集中在财务管 过ERP系统进行管理，提高了运作和管理效率，为公司的业 理、采购与物料管理、生产计划与制造管理、分销管理并 务增长提供了长远支持。 兼顾其他业务需求 ，在满足红牛公司业务运营的基础上 ， 3．提高了生产工厂的生产管理水平 ，将原来的人工计 尽可能地规避风险。因此 ，惠普确定的本期项 目的 目标为： 划改为在系统层面进行计划安排，全盘考虑物料的情况和采 在ERP系统实施的同时优化业务流程 ，完成并运行销售管 购计划 实施了条码管理和批次管理 使用条码管理改善了 理、财务管理、物料管理、生产制造计划模块。 库存的收、发、转效率和数据准确性 ，满足国家对食 品饮料 惠普结合 自身对与红牛公司类似的快速消费品或饮料 行业的批次管理要求，为质量追溯和精准成本核算提供了基 制造行业的深刻理解 以及为其他国际客户进行的类似咨 础；同时将条码应用到了备品备件和辅料的管理 使这部分 询项 目经验 从技术与管理两个方面入手 ，携手红牛项 目 物料的管理更加实时和准确 促进业务的长远发展。 团队 共同规划和建设一个全面、完整、科学、先进的ERP 4．库存管理水平得到了提升。通过实施ERP系统，红 信息化系统 并充分体现 以下几个特点：前瞻性、完整性、 牛公司对原材料、成品、备品备件和辅料等相关物料进行 先进性、灵活性、可行性。 了全面的库存管理 管理层可以实时准确获得各种库存信 基于 以上特点 惠普和红牛团队协作设计 了以ERP为 息 还可进行灵活的盘点管理。 降低企业成本 1．通过与业务运作的全面集成 应用ERP相关的财务 会计、管理会计、基金管理等功能 提高了财务管理水平。 财务会计与业务部门的集成更加紧密 成本核算更加精细 和及时 强化了全面预算管理 将原来分离的各分公司、子 客 户 公司和工厂的帐务集中在一个系统管理 大大降低了管理 成本。