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高绩效工作系统及其生效机制研究
我国企业面临着全球竞争、技术创新、管理变革、资本积累、市场份额
等多方面的挑战，为了迎接各种挑战、赢得竞争挑战，卓越的企业正在不断
变换雇员的工作角色和工作技能、逐渐确立团队工作方式、根本改变管理工
作的性质、灵活变革企业的组织结构，所有这些都是我国企业积极构建高绩
效工作系统的内在要求和必然结果。因此文章根据前面的高绩效工作生效机
制分析，以及成功企业的高绩效工作系统措施，详细地探讨了我国企业条件
建立高绩效工作系统措施，从而为高绩效工作系统为我国企业提升组织绩效，
真正产生高绩效提供借鉴意义。
文章得出的主要结论如下：
1、基础性人力资源管理实践是高绩效工作系统发挥作用的必要条件。
2、本文对高绩效工作系统在一个更高层次上进行了总结，将高绩效工作
系统分为两个子系统，分别是激励系统和能力系统．高绩效工作系统需通过
一系列中间机制对组织绩效产生作用。
3、高绩效工作系统的人力资源管理措施包括三个层次。第一个层次是基
础的人力资源管理实践；第二个层次包括员工参与、程序公平、管理重点和
人际沟通四个因子的内容，构成激励系统；第三个层次包括人才的来源、录
用的标准和资历的作用这三个因子的内容，构成能力系统。
关键词：高绩效工作系统组织绩效激励系统能力系统员工队伍特征
2
Abstract
After into 21st in
the becauseofits
entering centuryChina,human脚urocs
ofthe and hasbecomemoreand
strongdependencebackground
pathdependence
moreChinese willbeableto intheinternational
enterprises compete market
the ofhumanresources sothatthisthe
potential．Whilequafity management is
the roleinhumanresources viewwas
“potential”havekey managementstody，the
thatthereisindeeda ofthebestuniversal of
human
expressed group application
resources andmeasures∞nbusinessesachieve
managementpolicies help high
thesehumanresources thebestmeasuresof
levels，and
performance management
resultsc姐be is．tothosebest measures
corporate added,that
performance practice
toincreasetheeffectiv
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