加速企业资金周转的途径与措施毕业论文1.docVIP

毕 业 论 文（设计） 论文题目：加速企业资金周转的途径与措施 学生姓名：陈小翠 学 号：1104030811 年级专业：二○一一级财务管理 指导老师：张冬梅 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月  目 录 摘要 2 1前言 2 2加速企业资金周转的重要性分析 2 2.1加速企业资金周转可适当减少资金占用量 2 2.2加速企业资金周转可提高企业的资金利润率 3 2.3加速企业资金周转可让企业的经营管理得到改善 3 2.4加强企业资金周转可增强企业在国际间的竞争能力 3 3影响企业资金周转的因素 3 3.1企业领导不重视财务管理工作 3 3.2财务管理体制不健全 3 3.3财务管理工作同企业生产经营活动、市场营销活动等配合不密切、不协调 4 3.4储备资金占用超限额、生产资金占用数额大、周期长资金管理不善 4 4加速企业资金周转的途径与措施 4 4.1加强应收帐款管理，加速企业资金周转开展多种商品销售方式 4 4.2加强库存管理，减少资金占用,加速企业资金周转,减低库存存货管理 5 4.3建立齐全的信息网络 5 4.4 推进预算管理保证资金流通 6 5结束语 6 参考文献 6 致谢 7 加速企业资金周转的途径与措施 作 者：陈小翠 指导老师：张冬梅 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级财务管理，长沙 410151) 摘要：资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。因此．资金的周转速度对企业的影响十分重大。而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文主要针对这些影响．找出加速企业资金周转的途径与措施。资金周转的速度得到提升，有利于提高年资金利润率，从而获得更好的经济效果。 关键词：企业；资金周转；途径措施 1前言 资金周转是指在企业的资金，在购进商品时由货币形态转化为商品形态；随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态；企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程50年代后就强调企业管理以财务管理为中心，重视资金筹集、运用、分配各个环节的管理与控制， 因而企业资金运用状况指标较好。 3.2财务管理体制不健全 财务管理体制包括机构设置、人员配备、权贵划分等几个方面的内容。企业由于财务管理体制的不健全。未能建立良好的周期盘存制度，不及时追查记账错误或实物短缺原因；验收制度及退货和折让控制制度不健全。财务管理各个环节的工作不能做到实处，出现“大家都管而无人负责”各项工作开展的互动成本很大，办事效率低。如由于机构设置不合理，人员配餐不足等,财务控制不能很好地进行，财务信息不能及时反馈，预算不能及时修订等。 3.3财务管理工作同企业生产经营活动、市场营销活动等配合不密切、不协调 财务管理和为其服务的会计不过是管理学的功能而已，财务管理工作是企业管理工作中的一个组成部分，只有与其它环节的工作紧密配合、互相支持才有可能实现企业整体目标。存货库存量高，资金占用多。库存管理制度不健全，在材料商品储存保管方面制度不严谨，单据手续不健全,对未耗用的原材料不能及时归还材料库，造成材料浪费和生产成本超支。企业在生产经营过程中经常会出现无章可循或有章不循，造成大量的人力物力和财力资源的浪费。 3.4储备资金占用超限额、生产资金占用数额大、周期长资金管理不善 形成储备资金超限额占用的原因主要有：无采购计划、无储备定额、不按最佳批量采购，导致原材料及其他物料储备过多或储备不批配；再一个原因就是企业转产或某种产品停产导致某些原材料大量积压闲置而又不能及时处理变现。由于企业管理水平低，一些企业缺少优秀的管理人才、工艺及工程技术人才，缺少必须的管理经验，造成劳动组织不严密，生产工序管理不到位，工作效率低下，生产产品的劳动时间大于社会必要劳动时间。如有的企业在财务管理方面，还没有建立一整套行之有效的自我约束机制，出现挤占挪用流动资金而进行非生产性投资的现象，将资金缺口拉大，影响了流动资金的正常运行。另外，还有些企业长时间处在资金分散使用状态，资金的分散使用，会造成资金的严重浪费，“撒胡椒而”式使用资金。保证不了重点项目资金需要，使资金使用效果下降，同时导致企业资金短缺，支付能力下降，其后果严重者会造成企业的破产。 4加速企业资金周转的途径与措施 4.1加强应收帐款管理，加速企业资金周转开展多种商品销售方式 应收账款的管理首先要健全企业信用政策。企业应根据自己产品的市场