柏庄置业销售示范区营建流程.doc

销售示范区营建流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范公司项目销售示范区设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用于项目阶段的设计管理 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料； 负责编制销售示范区设计任务书，并组织评审； 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成销售示范区设计； 组织销售示范区设计评审； 组织销售示范区建筑及景观设计相关材料、精装家私配饰物品的选定。 项目公司成本部 负责提出销售示范区设计成本优化建议与设计限额，并与设计部讨论确定； 进行销售示范区各阶段成本测算。 项目公司营销部 提供销售示范区营建策划方案及设计风格意向与要点； 负责销售示范区家私配饰布置与清洁。 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司工程部 配合落实现场工程条件； 组织销售示范区各阶段工程施工管理及验收，提供示范区交场时间； 参与设计任务书及设计成果评审。 集团产品委员会 参与销售示范区方案设计任务书及设计成果评审。 项目公司产品委员会 参与销售示范区设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核销售示范区设计任务书及设计成果。 项目公司总经理 审核销售示范区方案设计任务书及设计成果，审批销售示范区施工图设计任务书及设计成果。 集团总裁 审批销售示范区方案设计任务书及设计成果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 设计前期资料的准备 销售示范区设计工作需服务于项目营销需要，项目公司营销部依据公司计划节点及市场实际情况，在概念设计完成后即行开展销售示范区策划，编制销售示范区营建方案，拟订销售示范区营建开放计划（包含设计进度要求）。 项目公司设计部细化形成具体工作计划，对售楼部、样板房的建筑及精装修设计、示范区景观设计进行设计时间规划，并根据项目计划和启动条件，启动销售示范区的设计，通常应在规划设计报批通过后开展。项目公司设计部收集销售示范区设计相关资料，包括： 项目公司营销部根据项目营销需求、与项目公司设计部进行沟通讨论，提出定位、功能要求、风格取向。工作。现场施工进度和质量控制，对最终效果。 负责组织部验收。现场施工进度和质量控制，对最终效果。 负责组织部验收。需采购家私、饰品摆设。 现场施工进度和质量控制，对最终效果。负责组织部验收。 《设计供方选择与管理流程》 《施工、监理供方选择与管理流程》 《材料设备选型定板管理流程》 相关记录 《设计信息交流表》 《设计评审表》 《销售示范区工程质量验收项目和标准（参考）》 柏庄置业集团流程管理文件 编号： 版号：A/0 页码：第 4 页 共 7 页