合同签订管理一览表.xls

Sheet3 Sheet1 二级分类 权限范围 项目公司权限内 项目公司权限外报总部审批 项目公司 三级分类 备注 审批 签署 报备/知会 财务管理部、风险管理部 成本部 总裁（项目公司董事长）或授权总经理 集团董事长 集团董事长或授权代表 合同签订管理一览表 经办部门 — 会签 （经办和会签部门的分管领导需要会签） 会签 审批 （审批人为总裁/董事长时，审批前，会签部门分管领导/总裁需会签审核意见） 计划成本部 计划成本部分管领导 20万以上报计划成本部备案 投资发展部 投资发展部、风险管理部、财务管理部 投资发展部、风险管理部 项目类 土地合同 地价及转让（项目公司尚未成立） 总部 无授权 — 全部 地价及转让（项目公司已成立） 项目公司 开发部 财务部、开发部分管领导、总经理 拆迁补偿（项目公司尚未成立） 财务管理部、风险管理部 拆迁补偿（已有项目公司） 前期合同 勘察 工程部 成本、财务 总经理 20万以上报技术管理部备案 概念、规划设计合同 设计部 财务 技术管理部 技术管理部分管领导 其它设计、审图合同 工程合同 项目公司、集团联合采购 无授权 工程、财务、采购（根据需要） 总经理 — 全部 项目公司主导 20万以内 20万（含）以上 材料设备采购合同 集团采购 采购部 工程、设计（根据需要参加）、成本、财务 采购管理部 采购管理部分管领导 项目公司采购 工程、（根据需要参加）、成本、财务 营销合同 销售代理和策划咨询类 营销部 财务部 营销管理部 营销管理部分管领导 媒介广告、推广活动、销售资料印刷等其它 20万以上报营销管理部备案 财务类合同 融资合同 财务管理部 管理类合同 工程监理 工程、财务 造价咨询 财务 非项目类 各部门的审核需同步进行，以提高效率 所有需集团审批的合同除了上表中所示的会签部门外，均需集团风险管理部法务人员进行法律风险审核；对于不需要集团专业管理部门审核的合同，根据项目公司需要，集团风险管理部进行法律风险把控。法务审核须与其它部门审核同步进行 总裁（项目公司董事长）或授权总经理 以总部名义签订的非项目类合同，由经办部门发起，财务管理部和风险管理部同步审核，30万以下的合同由总裁审批，30万以上的合同由集团董事长审批。统一由集团董事长或授权代表签署。 以项目公司名义签订的非项目类合同，由项目公司经办部门发起，项目公司财务部审核，20万以上的合同报集团的专业管理部门审核，30万以下的合同由总裁审批，30万以上的合同由集团董事长审批，统一由总裁（项目公司董事长）或授权总经理签署。