收购与兼并后整合问题研究.pdf

≥46771．I 摘 要 本文首先对收购与兼并后整合问题做了两方面的研究：一、在收购与兼并后整合中需 要解决哪些问题：二、如何确定整合的深入程度。 f购并后整合中会遇到三大类问题：企业内外部契约的重建、组织内冲突的解决以及企 业价值链的优化。契约的重建包括交易性契约的重建、管理性契约的重建和心理契约的重 建。组织冲突的解决包括通过资源合理配置消除资源争夺型冲突，通过融合灌输消除文化 和价值观的冲突。价值链的优化包括不同类型价值环节的判定、运刖资源配置手段提高价 值链的能效。 整合的深入程度的选择受企业的战略选择、资源状况和流程水平的影响，并最终决定 于企业的购并战略动机和对未来的战略设计。／追求成本协同效应的购并要求全面深入的购 ＼ 并后整合，而追求多元化经营的购并仅要求晟低限度的整合。 由此收购与兼并后整合工作进一步展开为三个层次的整合：战略整合、资源整合以及 流程整合。 战略整合是购并后整合中最基础、必不可少的一项工作。它包括企业使命、目标、价 值观的整合，战略设计的整合，战略实施与控制的整合。通过战略整合决定了新企业今后 的发展方向，同时也决定了整合将在多大程度上深入到企业的资源层和流程层。一 企业的资源层由企业的金融资源和有形资产、人力资源和企业文化、无形资产和信息 技术构成。企业资源层的整合旨在构建购并后企业内资源的集中调配体系，进而实现企业 内资源的有效配置。 企业的流程层由企业的生产作业线、企业同顾客和供应商的关系构成，直接涉及到企 业利润的产出。(企业流程层的整合的中心成本收益最大化，旨在通过改善流程设计和重新 审视同上下游的关系，为购并后企业迅速带来财务效益a0 关键词：购并后整合j购并整合深度j契约：组织冲突?价值链 Abstract This thePost withthe oftwoissues—— rPMI)research paperbegins MergerIntegration study when whatkindofissuesshouldbetakenintoconsideration twowhatextent doingPMI，and should beexecuted． integration willhavetofacethreekindsofissueafter and Managers Merger andexternalcontractsreconstfuctu conflicts andvaluechain ring，organizationalresolving reconstructuincludestransactional contract optimizing．Contractsring contracts，management and contracts the between psychologicalreconstructuring，whichadjustsrelationship and and organizationmanagementteam，customers，suppliers conflict means theresource conflicts resourcerelocati