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生产管理编辑 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行HYPERLINK /view/506024.htm劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制HYPERLINK /view/70215.htm生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。 1精益生产 概念 内容 ? 目标 2三大手法 目视管理 ? 管理看板 3信息化生产管理 ? 信息化背景 生产管理系统 4职业资格 5绩效考核 6基本业务 7细节突破 8具体内容 9五个要素 1精益生产编辑 概念 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过HYPERLINK /view/4217961.htm生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的HYPERLINK /view/924334.htm生产系统；通过HYPERLINK /view/70215.htm生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过HYPERLINK /view/1512342.htm生产控制工作，及时有效地调节企业HYPERLINK /view/610395.htm生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、HYPERLINK /view/1295893.htm产量、出产期限和HYPERLINK /view/479335.htm生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳HYPERLINK /view/188272.htm经济效益。而采用HYPERLINK /view/1596173.htm生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，HYPERLINK /view/1504255.htm有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。[1] 内容 HYPERLINK /view/71367.htm生产管理的主要模块：HYPERLINK /view/862923.htm计划管理、HYPERLINK /view/1079491.htm采购管理、HYPERLINK /viewhtm制造管理、HYPERLINK /view/1256272.htm品质管理、HYPERLINK /view/963373.htm效率管理、HYPERLINK /view/113095.htm设备管理、HYPERLINK /view/1366951.htm库存管理、HYPERLINK /view/2315943.htm士气管理及HYPERLINK /view/113003.htm精益生产管理共九大模块。 精益生产管理制度规范 目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意 生产管理 服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 HYPERLINK /view/801059.htm低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 HYPERLINK /view/474022.htm灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 HYPERLINK /view/4224644.htm准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和HYPERLINK /view/522662.htm服务质量达到顾客满意水平。 2三大手法编辑 目视管理 所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中