2014年企业文化制度.docVIP

企业文化制度 第一章 概述 2 第二章 企业文化建设组织 2 第三章 企业文化建设内容 3 第四章 企业文化建设途径 5 第五章 企业文化学习方式 8 第六章 企业文化建设考核及奖惩 9 第七章 附则 11 第一章 概述 第一条 企业文化建设目的规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。 第二条 宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 第三条 原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。 第四条 本制度适用于WD投资控股股份有限公司（以下简称“WD” ）及其所属全资或控股子公司、孙公司的全体员工。 第二章 企业文化建设组织 第五条 营销策划部是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分子公司配合修订执行。其权责划分如下： 1.营销策划部主要责任如下： （1） 负责制定企业文化建设管理的中长期规划 （2）指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。 （3） 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。 （4） 负责企业文化案例库的建立和维护工作。 （5） 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 （6）负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作。 （7）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 2.各部门及分子公司主要责任如下： （1） 制定本部门企业文化建设工作计划。 （2）协助营销策划部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3) 结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4) 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第六条 企业文化建设流程： 1、每年初各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》（附件一），并作出经费预算，报总经理审批。 2、营销策划部据此制定全年实施方案。 3、公司年度企业文化实施方案经公司总经理批准后实施。 4、企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交总结报告。营销策划部总结企业文化开展效果。 第七条 WD的企业文化包含以下内容： 1、企业使命：为员工创造平台 为股东创造价值 为城市创造美丽 为社会创造财富 企业使命体现WD存在的价值和意义，是WD自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是WD不断成长的内在动力。 2、企业价值观：尊重、宁静、责任、完美 尊重：尊重人，尊重规则，尊重土地。 宁静：摒弃浮躁，踏实做事，宁静致远，实现理想。 责任：对员工成长负责，对城市建设负责，对社会发展负责，对股东利益负责。 完美：追求精品，追求极致，追求卓越。 3、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的城市综合运营商。 第八条 企业文化器物管理 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司 vi 系统(企业形象识别系统)；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。 第九条 公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。 第十条 股份公司营销管理部是公司企业文化器物的设计管理部门，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，营销策划部负责推动落实。 第十一条 公司进行企业文化建设集中围绕《员工手册》的开展，并以此为核心不断增设更多内容。《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。 第十二条 公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由营销策划部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。 第十三条 营销策划部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。 第四章 企业文化建设途径 第十四条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。 1、企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。 2、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜