企业核心员工管理现状分析及对策研究.pdfVIP

摘 要 我国加入WTO已经五年多了．我国企业得到了前所未有的发展机遇，但同时也面临着前 所未有的挑战。特别是在人力资源配置市场化程度日益提高的今天，企业在核心员：C方面的 竞争是日趋激烈。然而，长期以来，我国企业在核心员J：的管理机制和管理水平都处于比较 落后的地位，与核心员工在企业发展中所处的重要地位很不匹配。如何解决企业能在核心员 ：[的争夺站中取得优势的问题成为企业和研究学者所共同关注的课题。 本文在比较分析的基础上采取理论研究和实证研究相结合的办法。在理论研究部分，主 要研究了三个方面的问题：l、核心员工的界定和特征2、当前我国企业核心员工管理现状 及存在的误区，3、目前比较先进的核心员工管理方法和途径。在实证研究部分选取了广东 东莞生益电子作为典型样本作了分析，主要从以下三个方面：l、企业过去和现在面临的不 同的内外部的人力资源和核心员工资源状况，2、核心员工的管理现状及出现核心员工管理 的问题3、企业决策者和人力资源部门为了提高核心员工管理水平而制定的核心员工全过程 管理方案。其中包括：核心员工的确定，核心员工招聘期。稳定期，离职潜伏期，辞职期和 辞职后的管理工作和程序。 总之，我国企业必须充分认识所处的人力资源环境，不断提高企业的核心员工管理水平， 从而为企业长远发展的打好人力资源的基础。 关键词：核心员工。忠诚度．员工持股计划 Abstract Itismolethan5 sinceChina in Cllinese have WTO，and obtained years joined enterprises unpreced∞ted atthesame arealso witII developmentopportunities，buttime．they facing in whichthe ofhumanreSOUl_ces unprecedentedchallenges．Especiallypresentday degree allocation enhances in growsmarketability cole increasingly,thecompetitionamongenterprises staffsstirs updaybyday． a are at time．our almost backward inthe However,for core long enterprises quite positions staffs mechanismandthe thisdoesn’tmatchtothe management managementlevel，and Ilp significantwhichthecorestaffsareat the position duringenterprise development．Theproblem thathowto the inthecorestaff