2014第三章 战略人力资源规划.pptVIP

* 第四节 战略人力资源规划的制定 一、主要内容 在企业使命的指引下，企业要制订一系列吸引和发挥优秀人才的人力资源政策：如员工晋升政策、培训政策、职业发展政策、业绩和薪酬政策等。 * （一）总体规划 1.阐述在组织战略规划内组织对各种人力资源需求和各种人力资源配置的总体框架。 2.阐明与人力资源管理方面有关的重要方针、政策和原则。如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和福利等方面的重大方针和政策。3.确定人力资源投资的预算。 * （二）人力资源业务规划的具体内容包括： 1.职位编制规划。 2.人力资源补充规划。 3.人员配置规划。 4.晋升规划的目标是后备人才数量的保持、优化人才结构、提高组织绩效。 5.培训开发规划。 6.薪酬与激励规划。 7.劳动关系规划。 8.退休与解聘规划。 9.职业发展规划。 * * 二、制定原则 制定企业人力资源规划应遵循以下原则： （一）充分关注内外环境变化 （二）与企业战略紧密联系 （三）注重对企业文化的整合 （四）争取企业内部各方面的支持 （五）与人力资源管理各模块系统整合 （六）以人力资源信息系统为支撑 （七）企业与员工共同发展 （八）动态调整 * 战略人力资源规划可以分为如下几个步骤：如图3.1所示 * 三、做好战略人力资源规划要做好以下工作： （一）调查分析与战略人力资源规划有关的信息 （二）预测人力资源的需求与供给的平衡状况 （三）制定人力资源总体战略和模块战略 （四）制定满足未来人力资源需要的规划和行动方案 （五）监控实施战略人力资源规划并反馈成效 * 四、注意事项 （一）认识战略人力资源规划的长远性、动态性 （二）重视人力资源规划实施的评估和反馈 （三）监控和加强实施力度 * 五、 SWOT应用 （一）构建企业的SWOT矩阵 （二）定量的SWOT分析 （三）SWOT分析结果的运用 （四）运用SWOT分析法编写人力资源规划的流程（如图3.2所示） * * 第五节 战略人力资源规划的改进与发展 一、略人力资源规划的改进措施 （一）将部分传统的人力资源管理职能外包。 （二）建立并保持完善的人力资源管理信息系统。 （三）人力资源规划前，借助外部资源进行诊断 （四）准确定位人力资源管理部门 （五）努力培养高素质的专业的人力资源管理人员 * 二、战略人力资源规划的发展趋势 （一）超前性规划 （二）跨文化性规划 （三）多元性规划 （四）个性化规划 （五）网络化规划 * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 战略人力资源管理 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 第三章 战略人力资源规划 学习目标 了解：战略人力资源规划的重要性 战略人力资源规划的改进与发展 理解：战略人力资源规划的概念 战略人力资源规划的特征 企业战略、人力资源战略与人力资源规划的关系 掌握：战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别 基于不同战略的人力资源规划 战略人力资源规划的主要内容 战略人力资源规划制定主要步骤 * 第一节 企业战略概述 一、战略人力资源规划概述 战略人力资源规划是为实现组织战略而进行的人力资源规划，是指组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持市场竞争优势，根据其发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法，预测未来的组织任务和环境对组织人力资源的要求，从而明确为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、结构等，进而对可能的人力资源供需做出预测，并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规划，以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排。 * 对战略人力资源规划做出如下几点理解： （一）战略人力资源规划的实质是关于组织人力资源管理的总体行动思路和方案 （二）战略人力资源规划的依据是组织的发展战略、目标以及内外环境的变化 （三）战略人力资源规划的目标和任务是获取并保持组织的竞争优势 战略人力资源规划是一系列人力资源管理活动的基础、依据和出发点，它是构成企业整体战略规划的有机组成部分， * 二、战略人力资源规划的特征 （一）战略性 （二）系统性 （三）动态性 * （一）战略性 战略人力资源规划的重要特点之一就是具有战略性，即以组织战略目标为基础 * （二）系统性 战略人力资源规划是依据企业战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程，而不单单是预测人力资源需求与供给的变化。 * （三）动态性 战略人力资源规划并不是一成不变的，它需要根据企业内外部环境及自身战略的变化而进行相应的调整。 * 三、战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别 （一）两者的规划内容不同。 （二）两者的作用不同。 （三）两者的制定过程不同。 （四）两者的产出不