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　第五节 品牌管理 　　一、品牌含义 　　二、品牌策略 * 1 * 　　第八章 财务管理 教学要求 一、重点掌握： 　1、 资金筹集的方法 2、固定资产折旧的方法 * 1 * 二、一般掌握： 　　1、资金筹集的原则 　　2、流动资产管理的主要内容 　　3、无形资产的特点及管理 　　4、利润的构成 　　5、财务分析的内容 　　6、标准成本控制法 * 1 * 三、了解： 　　1、固定资产的特点及管理要求 　　2、固定资产的日常管理 　　3、流动资产的特点及管理要求 　　4、递延资产的管理 　　5、目标成本控制法 　　6、利润的分配顺序 　　7、财务分析的方法 　　8、财务分析的主要指标 　　9、价值工程的原理及实施步骤 　　 ? ? * 1 * 第一节 资金筹集 　　一、资金筹集的原则 　　二、资金筹集方法 * 1 * 第二节 资产管理 　　一、固定资产管理 　　二、流动资产管理 　　三、其他资产管理 * 1 * 第三节 利润分配管理 　　一、利润构成 　　二、利润分配 * 1 * 第四节 财务分析 　　一、财务分析的内容 　　二、财务分析的方法 　　三、财务分析的主要指标 * 1 * 　第五节 成本控制方法 　　一、标准成本控制法 　　二、目标成本控制法 　　三、价值工程 * 1 * 第二节 企业战略管理过程 　　一、确定企业远景 　　二、外部环境分析 　　三、内部条件分析 　　四、确定企业目标 　　五、制定战略 　　六、战略实施与控制 * 1 * 　第三节 战略分析方法 　　一、SWOT分析矩阵 　　二、产业竞争结构分析模型 　　三、价值链分析法 　　四、企业核心能力分析 * 1 * 第四节 公司总体战略的制定 　　一、稳定型战略 　　二、发展型战略 　　三、收缩型战略 　　四、公司总体战略选择 * 1 * 　第五节 业务层战略的制定 　　一、三种基本竞争战略 　　二、竞争战略的选择 * 1 * 第四章 计划 教学要求 一、重点掌握：计划的概念；计划工作性质。滚动计划法；线性规划法。预算的概念；编制零基预算基本思路。目标管理的含义和特征。 二、一般掌握：计划工作的基本目的；计划的分类。计划工作程序。计划评审术。预算种类；预算工作一般程序；增量预算法；零基预算一般程序。目标管理实施过程。 三、了解：目标卡片与目标展开图。目标管理的利弊。 * 1 * 第一节 计划概述 　　一、计划的定义和目的 　　二、计划工作性质 　　三、计划类型 　　四、计划工作程序 * 1 * 第二节 计划工作一般方法 　　一、滚动计划法 　　二、计划评审技术 　　三、线形规划法 * 1 * 第三节 预算 　　一、预算的概念和种类 　　二、预算工作一般程序 　　三、预算方法 * 1 * 第四节 目标管理 　　一、目标管理的含义和特征 　二、目标管理的实施过程 　　三、目标卡片与目标展开图 　　四、目标管理的利弊 * 1 * 　第五章 人力资源管理 一、重点掌握： 　　1、职务分析的含义和内容；职务说明书和职务规范。职务设计方法及其优缺点。 　　2、员工招聘方法及其优缺点；招聘方法的选择；选拔中的面试。 　　3、员工培训对象和内容；培训方法及其选择。 　　4、绩效评价中的关键事件法、评分表法。 　　5、物质激励和精神激励。 * 1 * 二、一般掌握： 　　1、职务分析的程序；各种职务分析方法的基本思路及其优缺点。 　　2、员工招聘程序；选拔的四种结果；评价中心技术。。 　　3、培训计划的制定与实施。 　　4、绩效评价中的行为锚定评价法、多人比较法；绩效考评的实施。 　　5、激励理论中的需要层次论和双因素理论；员工参与和工作丰富化。 三、了解：激励理论中的公平理论和期望理论。 　 * 1 * 第一节 职务分析与职务设计 　　一、职务分析的含义和内容 　　二、职务分析程序 　　三、职务分析方法 　　四、职务说明书和职务规范 　　五、职务设计 * 1 * 第二节 员工招聘与选拔 　　一、员工招聘程序 　　二、招聘方法 　　三、选拔 * 1 * 第三节 员工培训 　　一、培训对象和培训内容 　　二、培训方法及其选择 　　三、培训计划的制定与实施 * 1 * 　第四节 员工绩效管理 　　一、绩效考评内容 　　二、绩效考评方法 　　三、绩效考评的实施 * 1 * 第五节 员工激励 　　一、主要激励理论 　　二、激励方法 * 1 * 　第六章 生产与业务管理 教学要求 一、重点掌握： 　 ABC分类管理法 * 1 * 二、一般掌握： 　　1、生产过程的组织形式 　　2、5S活动与定置管理 　　3、生产作业计划的编制过程 　　4、全面质量管