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第五章 项目的计划管理 六、项目成本计划的编制工具和方法 1.类比估计法。在国外，项目管理公司经常使用近期内同类型项目的成本资料，经过主要特征的修正与分析，来确定本项目的估算成本，这样编制的成本计划具有可靠性较高的特点。 2.参数模型法。（生产能力估算法） 3.自上而下（自下而上）估算法。自上而下估计法是指项目的管理人员，根据以往的成本经验值，依照WBS的层次编制的成本计划，自下而上估计法则是依照WBS的层次，从最底层开始，分别有不同的人员估算本部门成本，然后汇总编制而成。 * * 五、成本项目模型 人们将计划成本与PERT网络结合，即在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，这样就可以获得工期—计划成本累计曲线，过去人们常常将这样的图表称之为该项目的成本模型。利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。 1.直方图 ：在横道图的基础上反映各个时间段投资成本强度的图形。 2.香蕉图：为了便于控制和监督工程成本，人们将计划成本与实际成本按照进度来绘制到同一张图上，所得到的成本模型被称之为香蕉图。 成本 第五章 项目的计划管理 * 第四节 项目资源计划 一、资源的种类 1.劳动力；2.原材料和设备；3.周转材料；4.设备与机械；5.管理方法；6.资金；7.信息等……..（简称7个M） 二、资源问题的重要性 资源计划编制的主要依据： WBS工作分解结构；进度计划；历史资料；项目范围陈述；资源安排的描述；组织策略。 三、资源计划的种类 资源需要量计划；原材料采购供应计划；后勤保正计划。保正计划 四、计划的编制方法 第五章 项目的计划管理 * 项目外购与自制问题 某项目实施需要甲产品，若自制需增加投资4000元的设备，自制成本12元/件；若外购，一次性批量大于3000件时，购价为13元/件，小于3000件时，购价为14元/件，应如何决策？ Y=12X+4000 Y=13X Y=14X 平衡点X1表示用量小于3000件时 外购产品的平衡点。 平衡点X2表示用量大于3000件时 外购产品的平衡点。 据平衡点X1有： 12X1+4000=14X1 X1=2000
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