9企业薪酬体系的构建.pptVIP

2.2.3 外部专家与内部人员的比较 2.3 薪酬制度文本化流程 2.4 文本制作过程的民主化 通过民主化的文本制作过程，提高了企业内部对文本的认可，减少了制度实行的障碍，是薪酬管理成功进行必不可少的部分 总则：表明企业的薪酬制度的指导思想、制定原则、制定依据等。 薪酬构成：表明企业发放的薪酬主要包括哪些部分。企业的薪酬是由基本工资、奖金、福利、津贴以及股权组成的。企业也可以对各个方面进一步细分。如津贴=生活津贴+地域津贴+ 劳动津贴，股权=股票+期权。 工资的计算方式。 基本工资的支付标准、支付范围、支付时间（周期）、支付方式。 津贴的发放标准、支付范围、支付时间（周期）支付方式。 奖金的奖励标准、奖励范围、奖励发放的时间（周期）、支付方式。 福利的主要项目，给付标准、实施办法。 股权的特股对象、持股数量、行权办法等。 带薪假期、年假以及事假的政策，必须具备哪些资格和条件才可享用部分或全部的假期。 加薪的准则。 工资的调整与消费物价指数的关系。 一般升职的准则。 附则：其他该说明的问题。 2.5 制度文本的结构 3 薪酬体系的诊断与调整 薪酬体系的诊断是指对薪酬体系的运行状况和效果进行测试、信息采集、分析研究，从中发现问题，目的在于对这些问题提出有效的解决方法，保证企业薪酬体系的行之有效。 3.2 薪酬体系诊断的主要内容 薪酬目标与战略的诊断 薪酬体系内部公平性诊断 薪酬体系外部公平性诊断 薪酬体系的实际操作性诊断 3.3 如何进行薪酬体系的诊断 3.3.1 薪酬体系运行测试 薪酬体系是否符合企业战略的发展，薪酬体系是否与其他人力资源 体系协调发展，薪酬体系是否达到了预想的效果； 员工满意度调查。员工是否对现行薪酬体系是否感到满意，有没有感觉不公平； 员工绩效相对前一个周期是否有变化，是提高了还是降低了； 同行业以及同地区企业的薪酬水平是多少？企业薪酬体系在劳动力市场是否具有竞争力； 薪酬支付和薪酬成本的信息，薪酬体系与企业现行经营状况是否相适应？ 企业是否顺利落实了薪酬体系的各个条款？ 3.3.1 薪酬体系运行测试 3.3.3 薪酬体系问题分类 基于内容对问题进行分类 基于紧急程度进行分类 基于问题的性质、程度进行分类 薪酬体系的局部调整 薪酬体系的再设计 紧急问题的处理 3.3.4 薪酬体系问题的解决 3.4 什么是薪酬体系调整 薪酬体系调整包括： 对一些条款或具体设计的保留与删除。 对一些决定保留的条款或具体设计进行调整，比如在一些量的界定上的调整等。 增加一些在诊断过程中获得的新意见和新条款；在问题撰写时可能没有考虑的地方，应该加入到制度中。 对一些当前难以解决的问题，可以在制度中做出说明。 薪酬体系调整是针对薪酬体系中不符合企业发展的条款进行调整以及新条款的增加，其主要目的是通过调整保证企业经营战略的实施。 3.5 导致薪酬体系调整的因素及原则 原则： 公平性原则 战略性原则 针对性原则 及时性原则 成本效益原则 3.6 薪酬体系调整的内容 1、薪酬水平的调整： 指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。 2、薪酬结构的调整： 薪酬结构的纵向调整：①增加薪酬等级；②减少薪酬等级；③调整不同等级的人员规模和薪酬比例。 薪酬结构的横向调整：增加还是减少薪酬要素。 4 复习思考题 什么是分层分类分模块的薪酬体系？请分别说明分层、分类、分模块的含义。 请简述分层分类分模块薪酬体系的适用范围。 请简述分层分类分模块的薪酬体系的设计流程。 分层分类分模块的薪酬体系具有怎样的优点与缺点？ 什么是薪酬体系文本化？为什么要进行薪酬体系文本化？ 何种情况下，选取外部专家进行薪酬制度文本化比较合适？ 请比较采用内部员工与采用外部专家进行薪酬文本化的优势与劣势。 简述薪酬制度文本化的流程。 请简述薪酬体系诊断的内容。 如何进行薪酬诊断？ 什么是薪酬体系的调整，导致薪酬体系调整的原因有哪些？ 请简述薪酬体系调整的原则。 什么薪酬的水平调整与结构调整？并简述调整的内容。 5 案例分析 从CENT离职看GC（转型的中小企业）薪资体系 GC是一个由原国家事业单位转型为企业的。现有员工200余人，离退休人员150余人——均为原事业单位工作或离退休人员。在经历了计划经济向市场经济转变的阵痛后，GC充分利用现有资源创收，并逐渐溶入到了激烈的市场竞争中。 但由于各种条件（包括各种宏观环境和微观环境，当然这里主要是指宏观环境）的限制，特别是经费来源方面原来一直依赖中央财政直接拔款，因此改革的步伐非常小——这种改革的速度远远落后于整个社会的变革速度，而这些变革中尤显滞后的方面便是薪资方面的大锅饭和用人方面的论资排辈。 二OO三年末的一天，一位被各级领导看好的办公室员工C