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WJS有限公司发展战略研究 摘要 WJS有限公司是一家处在创业期的小型企业，公司如何生存和发展是目前公司需要 解决的最关键和最紧迫的问题。由于深圳华强北是中国最大的电子元器件批发市场，广 东是中国最大的电子产品制造基地，所以公司在创立初期，将电子产品贸易作为公司的 主要经营业务，并将经营地点选择在深圳华强北。WJS公司创立于世界金融危机不断恶 化的2009年，一方面，公司内部面临资金短缺等诸多困难，另一方面，公司外部面临 竞争越来越激烈、市场需求疲软等诸多问题，因而，公司的经营非常困难。 因此，选 择和实施适合本公司的发展战略和战略实施措施，将有利于公司积极应对危机，实现快 速、持续的发展。 本论文采用了文献研究、调查研究等研究方法，利用PEST分析、波特“五力模型”、 资源与能力理论等分析方法对公司内部、外部环境进行了分析，结合国内外战略管理、 创业管理、电子行业研究的理论，制定了公司的发展战略和未来5年的战略实施措旌。 WJS公司的公司层战略是多元化战略，公司的竞争战略是“差异化+成本领先战略，营 销战略是建立公司自己的品牌和分销渠道， 运营管理战略是与客户、供应商建立合作 联盟，战略实施措施包括组织结构与产权安排、主要运营模式、建立预算管理体系、薪 酬激励体系。 耵S有限公司还需要对公司战略实施动态管理，随时关注公司内部、外部的环境变 化情况，及时调整公司的发展战略和其战略实施措施。 关键词：wJS有限公司；发展战略；多元化战略；“差异化+成本领先战略 oN STUDYTHEDEVELOPMENTSTRATEGY oF WJS Co．，LTD ABSTRACT tosurVive WJS isa att11e ofthesmallbuSiness．How Co．，Ltd comp锄ystartingperiod 锄d the needis缸ldressedasthemostcritical觚dmost t0 developCompaIly pressingproblems me Nornl whoIesalem破etofelec仃0Ilic Huaqi觚g is恤l鹕est comp锄y．舡Shenzhen isCllin硝s elec协oIlics attlle components，G啪gdongl鹕est mmmfacturingb弱es，so took elec仃ollic buSiness， 南undingme，thecompany products脚e蠲thecomp锄y’s删n ill alldseIectedbusiIlesss沁inSheI圮hcn Nortll．WJSwasfouI】ded Huaqiang wors朗jIlg in2009．Onone is di伍cultiessuch弱 fin锄cial鲥sis hand，tllecompanyfkingmany global