印尼巨港电站总承包项目管理研究.pdf

摘要 工程总承包作为建设项目组织实施方式之一，在发达国家运用已 有上百年的成功经验，目前已形成一套通行的模式、程序、方法和管 理技术。我国是从20世纪80年代开始在工程建设领域推行工程总承 包，20多年来，在工程建设的实践中已积累了大量的经验，加速了我 国项目建设体制与国际接轨，提升了我国工程项目管理技术水平，为 努力开拓国内外工程总承包市场奠定了基础。 。 中国成达工程公司是以设计为主体、以总承包为龙头、具有独立 进出口经营权的国际型工程公司。其前身是化工部第八设计院，自转 型为工程公司后，逐步尝试了一些工程建设项目的总承包业务，并逐 步进入海外市场，已进入美国《工程新闻记录》杂志评出的国际最大 225家承包商的行列。 印尼巨港电站，位于印尼苏门答腊岛南部南苏省，是一座装机容 量为150兆瓦的燃气联合循环电厂，在燃气联合循环电站中属于大型 规模的项目，工程总投资9800万美元。该项目界区范围内所有工程项 目的设计、采购、施工及试运行的全部工作均由中国成达工程公司以 总承包方式承担，开环发电合同工期为18个月。该项目是中国成达工 程公司自成立以来承担的首个海外总承包项目。同时，中国成达工程 公司也是该项目业主股东之一，参与了项目的投、融资。 由于该项目在当地的巨大影响，作为印尼政府基础设施建设和吸 引外国投资的成功典范，印尼新任总统率印尼矿产能源部长普尔诺莫、 印尼经济统筹部长巴克利等7位内阁部长，亲自参加了项目的并网发 电仪式，中国驻印尼大使卢树民也应邀出席了该仪式。中印双方在仪 式上对项目的积极意义给予了高度评价，盛赞中国政府和人民对印尼 经济建设的支持。印尼巨港电站总承包项目管理所获得的成功，为成 达公司进入印尼市场奠定了基础，也为中国公司进入印尼市场迈开了 第一步。 作者本人参与了印尼巨港电站的项目管理，对项目的了解以及所 掌握资料的真实性，有助于做出有价值的分析，因此本文以印尼巨港 电站项目管理为案例进行分析和介绍，意在有助于为中国企业在海外 总承包建设项目中，吸取经验，借鉴教训，为中国企业大力开拓海外 市场提供第一手资料。同时希望为成达工程公司项目管理水平的进一 步提高起到积极作用。 本文以印尼巨港电站项目为例，对总承包项目的管理进行了分析 和研究。全文共分四章。 ． 第一章介绍了项目的背景情况，包括项目业主的介绍、项目特点、 建厂条件、经济效益以及风险分析。 ． 第二章阐述了工程建设总承包管理模式的概念，系统的介绍了总 承包管理的内容以及管理程序。 第三章以印尼巨港电站为例，介绍了中国成达工程公司在该项目 中如何实施总承包项目管理，以及如何将国际通行的管理模式和管理 方法应用到印尼巨港电站项目之中。 第四章阐述了通过印尼巨港电站总承包项目管理运行所得到的启 示，以及提出了海外总承包建设项目的工作建议。 [关键词]印尼巨港电站总承包中国成达工程公司项目管理 Abstract As a to the wayexecuting a ofoverahundredin countries， construction)hashistory yearsdeveloped and ithasformedits and general mode，procedure，methodmanagement has in EPCmode constructionfield technology．Chinapracticed proje