上海YZ公司薪酬管理体系的实施与优化.pdfVIP

摘 要 我国市场经济经过三十多年的高速发展，现在已经进入经济体制改革的深水区。 市场经济中最重要的角色是大大小小的企业。企业最终是人的企业。人力资源管理是 一个企业非常重要的管理关键点。而薪酬管理又是一个企业人力资源管理的核心部 分。因此，薪酬制度是影响每个企业长期持续发展和短期经济效益的一个重要因素。 制定合理的薪酬管理制度，是每一个企业主和企业高级管理人员所必须面对的课题。 目前中国的小微企业是国民经济发展的“轻骑兵”。小微企业的对国民经济发展 的影响越来越大。但目前大部分小微企业的综合管理水平欠佳，尤其是在人力资源管 理方面。各种各样企业薪酬管理方面的问题层出不穷。如薪酬战略管理思维的长期缺 位、科学的人力资源管理理念的模糊不清，合理而有效的薪酬管理体系的制度性缺失。 本文从诸多方面做了深入地探讨。在论文的前半部分，作者对小微企业薪酬管理所涉 及的人力资源、绩效考核等学术理论进行了详细的综述,对现代企业薪酬的概念、分 类、构成、作用，以及薪酬管理的基本内容、薪酬管理系统的设计原则和优化方式、 薪酬管理的目标和误区、公平薪酬制度的激励功能、薪酬制度的外部竞争性与内部公 平性等方面进行了多角度地阐述与论证。同时客观而系统地分析了我国目前小微企业 在薪酬管理方面所遇到的各种问题，并有针对性地提出了具体而有效的解决方案。 理论知识离不开实际的案例分析。文章的核心部分从作者目前工作的单位上海 YZ 公司谈起，对自己十多年的创业经商来个阶段性的总结。对该公司薪酬管理与绩 效评估的现状进行了深入的调查和分析,找出了该公司在薪酬管理上存在的诸多问题 和难以突破的瓶颈。然后对这些现实问题有针对性地进行了具体而客观的分析。同时 对此提出了全新的薪酬管理模型的具体设计思路。为企业下一步建立一个公开、透明、 科学、合理、高效的薪酬制度奠定了良好的理论基础。 同样地，本论文在学术上也可以做进一步的延伸。各种发散性的不确定的可行方 案和理论实践，都可以一一展开。甚至可以为其它小微企业开创新的薪酬管理模型做 一些前期摸索性的工作。若能从这一点，起到抛砖引玉的作用，从而引起大家对该领 域的进一步的关注与探讨，笔者亦心满意足了。 关键词：小微企业，企业管理，薪酬管理，薪酬模型 I Abstract Our country market economy after 30 years of rapid development, now has entered the deep waters of the economic system reform. Market economy is the most important role in large and small enterprises. Enterprise is a human enterprise finally. Human resource management is a very important management key points. The salary management is a core part of enterprise human resources management. Therefore, the compensation system is every enterprise long-term sustainable development and an important factor of short-term economic benefits. Set reasonable compensation management system, is each business owners and senior management personnel may be faced by project. At present, Chinas small micro enterprise is the \light cavalry\